12月1日，以“弘扬优秀企业家精神，勇于创新担当奉献”为主题的“2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会”在广东省东莞市举行。会上表彰了154名优秀企业家，公司董事长、总经理乔少波喜获“2019-2020年全国优秀企业家”称号。

       “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。荣誉的背后，彰显的是乔少波“追求卓越，开拓创新，勇于担当”的企业家精神；掌声背后，是他用辛勤和汗水带领公司全体员工，用勤劳双手、集体智慧、创业激情、服务理念，将产业公司带上了高质量发展的快车道，实现了从小到大、从弱到强的华丽蜕变。

       固本强基重管理，创新驱动促发展。近年来，他以强烈的使命感和责任感，以全新的现代企业经营理念和发展思路，锐意改革，确立了“外拓市场，内优业务”的指导思想；提出“以服务促营销，以创新求发展，以诚信树品牌”的工作思路；实施“一体两翼”战略布局；制定“35105”战略目标和打造“国内一流煤炭生产综合服务商”的目标愿景；构建了“生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务及金融服务”并列运行的“4＋1”商业模式；落实“煤炭生产综合服务＋互联网”，建成了“煤亮子”煤炭生产综合服务平台和煤炭科技孵化平台；带领公司走上了“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的快车道，公司由保障陕煤集团陕北区域内部矿井生产，升级为专业化服务范围跨越“三省三市”的行业典范企业，成为煤炭企业安全高效的重要支撑和保障。

       他坚持以提升服务品质、提升产品质量、提升工作效率，降低生产成本，保障安全生产为重心，将党建与企业生产经营紧密融入。在“内部对标”和“外部对标”上“精耕细作”，确定了对标管理“3549”工作目标，开阔了视野，增强了自信，看到了不足，找到了方法，提升了管理；坚持强化生产管理，注重超前谋划，理顺生产接续，优化资源配置，消除管理短板，提升了生产管控能力；推行经营承包，划小经济单元，区分运营模式，严格指标考核，激发了经营活力，提高了经济效益；强化成本管控，“定额管理”不断深化，“降本增效”深挖潜力，效能监察、盘活库存综合创效持续提升；强化经营风险管控，建立资金分析、成本考核、风险预警机制，严格“收支两条线”管理，确保了企业平稳运行；编制了《综采工作面设备安装与回撤技术规范》，填补了综采搬家倒面行业的空白，促进了综采工作面安装与回撤的标准化运行，为煤炭企业实现安全高效提供强有力支撑；实施供给侧改革，积极构建新业态、新业务，打造新的经济增长点，增强了企业发展后劲。

       他坚持把创新贯穿于管理活动的全过程，设立了“众创节”，成立“张文斌劳模创新工作室”、“冯敏技能大师（劳模创新）工作室”、“唐程理技能大师工作室”和 “创客空间”，培育了新动能，激发了新活力；围绕企业管理和专业化服务加强信息技术研发，新开发应用“二维点阵红绿灯考核”系统等10余项应用软件，在管理输出、技术输出、人才输出方面实现新突破；坚持现代企业管理理念，构建了全面预算模块化管理＋“红绿灯”制考核，做到了过程和结果共同关注，提升了工作效率和工作质量；优化“单项目管理”，提升了生产经营活动的实效性；开展“三位一体”、“五位一体”岗位作业标准执行，“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”的管理模式得到固化；编制和应用材料定额、人工定额、机械台班定额，促进了项目质量管控和降本增效工作；以全面预算模块化管理、二维点阵红绿灯考核、单项目管理、五位一体管理、全员提素工程等为主要载体的“V-OPE”管理体系，促进了企业提质发展；首编“人工定额”、“材料定额”、“机械台班定额”，提升经营管理质量；实施创新驱动，设立众创节，鼓励全员创新创造，公司累计申报创新1900余项，其中450余项技术创新和176项管理创新获得公司创新奖；拥有国家授权实用型专利135项，申请发明专利8项,1项获得软件著作权。

       他不断丰富“勤”文化内涵，全面拓展“勤”文化外延，打造更加实用、有效的“勤”文化体系，编制了《企业文化建设三年规划》，明确了公司以“勤”为核心的“2+3”文化体系，组织召开了企业文化建设现场推进会，形成企业文化系列手册，创作了企业之歌《追梦路上》，被中国文化管理协会评为“最美企业之声企业文艺作品银奖”，丰富多样的文化形式，助力了企业发展，提升了企业文化建设内涵。

       内外兼修提品质，经营管理显成效。2014年底，煤炭行业发展进入寒冬期，产业公司面临着转型发展的新问题，为了解决实际问题，他精准把握市场规律，紧抓“外拓市场”这条主线，带领全体产业人奋力“开疆拓土”，在探索实践中趟出了一条市场化经营之路，市场经营收入呈逐年增长趋势。他坚持“拓市场”，建立“重营销”的长效机制，在稳定老客户的基础上，与20余家大型企业集团300多个企业及多家科研院校建立了业务联系；与新能矿业等17家企业签订了《战略合作框架协议》，全方位、深层次、宽领域的市场营销格局正在形成；积极贯彻“市场精益服务”和“成就他人，服务他人”的理念，健全质量管控体系，开发4大类182个服务产品，形成了“全方位专业服务”等六类精益服务模式，筑牢了品牌之根基；围绕“一体两翼”战略布局，拓展榆北矿区专业化服务业务，形成了以神府矿区为主体，辐射榆林煤炭基地和内蒙煤炭基地的战略布局和规划。

       他积极探索品牌建设的有效途径，以集团公司“三品”建设为指导，在“提品质、增品种、创品牌”三个方面深度发力；以“六类服务”为路径，集“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”于一体的品牌管理体系架构基本形成；坚持把“干一项工程，成一项精品，树一面旗帜，交一方朋友”的工作理念贯穿于品牌建设之中，赢得了客户尊重与信赖，公司被20余家客户授予优质服务锦旗荣誉；“煤亮子”煤炭生产综合服务平台、煤炭科技孵化平台搭建了沟通内外的桥梁，提升了公司专业化服务的社会影响力，“神南服务”成为煤炭生产专业化服务行业的一张靓丽名片。公司先后获得全国劳动关系和谐企业、全国设备管理优秀单位、一带一路陕西经济最具创新力企业、改革开放40周年·品牌发展成就奖等12项荣誉。

       截止2019年底，公司资产总额38.62亿元，累计实现收入160.94亿元，实现利润3.02亿元，上缴税费6.24亿元。先后获得“全国煤炭工业文明单位”、“全国设备管理优秀单位”、“全国煤炭系统企业文化优秀单位”、“全国国企管理创新成果一等奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“2019中国科技创新领军品牌”、“全国企业文化成果一等奖”等荣誉称号。

       履职尽责显担当，社会责任扛在肩。“坚持绿色发展，需要我们形成绿色价值取向，正确处理经济发展同生态环境保护的关系，牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念”，他经常说道，并始终坚守安全环保“底线”思维和“红线”意识，积极践行安全发展、绿色发展理念；修订安全环保类管理制度，建立了“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，形成了“制度严格，过程严管，失责严惩”管理常态；突出重点盯防，严抓过程管控，着力专项整治，开展专项检查、隐患查处、百日安全活动等；积极开展安全环保“大排查、大整改”专题活动，向法规制度和规范标准对标，提升了安全环保管理水平和绿色治理能力。近年来，公司安全环保工作稳步升级，实现了预控目标。

       他高度重视和谐文化氛围建设，确立了“造福员工，奉献社会”的企业使命和“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的核心价值观，积极参与扶贫帮困等社会公益活动，力争为国家和地方的经济建设、社会和谐发展作出贡献，切实履行社会责任。2008-2019年，公司累计对外捐赠99.58万元，他重视企业民主管理工作，用好“质询会”、“职代会”等有效载体，在共谋发展、增进理解、凝聚共识中统一思想、同向发力；加强“一堂一舍”管理，持续优化员工工作生活环境，开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断提高员工工作生活质量；落实“十项暖心工程”，切实为职工办好事、解难事、做实事；积极实施精准扶贫工作，开展困难帮扶、员工生日祝福、夏送清凉、金秋助学等活动；建成屋顶分布式光伏项目，项目设计装机容量5.44MWP，年平均发电量560余万度，创造了很好的经济效益和社会效益；帮助社会增加就业岗位，解决就业难题；在教育事业、慈善事业、贫困帮扶、义务献血、突发灾难等方面，积极、主动承担社会责任，展现了国企勇于承担的社会责任。

       春华秋实满庭芳，栉风沐雨砥砺行。作为企业发展蓝图的擘画者、航船的掌舵人，他始终以国企负责人的良好形象，以“功成不必在我、克难理应在我”的境界和担当，贯彻落实新发展理念，带领企业创新发展。在他的带领下，神南产业发展公司将紧紧围绕“打造新型国内一流煤炭生产综合服务商”的目标砥砺奋进，并深入贯彻落实国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略及五大发展理念，打造科技型、服务型、智慧型企业，力争成为助推区域经济、陕煤集团经济高速增长的品牌企业而不懈努力。（ 综合管理部：王琦  郭峰）