西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 常普）一年来，柠条塔矿业公司综采三工区按照陕北矿业“双一流”建设，创新思路，多措并举加强班组长、班组建设，以“抓班长强班组，强班组促区队”为目标导向，有效提升区队整体管理水平。

　　

　　心理关怀聚人心。综采三工区深入开展“一对一谈心”活动，每月至少进行一次深入职工群众谈心谈话，为一线职工消“肿”化“瘀”，及时了解职工的思想动态，清除思想“疙瘩”。围绕当前全员关注的热点问题，积极开展形势任务宣讲进一线活动，全面排查不稳定、不和谐因素，凝聚安全发展共识，提高安全生产意识。

　　

　　紧盯班长强素质。综采三工区将管理责任延伸至班组及班组长，各项指标逐一落实至具体责任人。在班组个人成长档案记录中详细记载组内职工的个人背景、性格特点、工作情况，进一步优化人员结构，合理开发利用现有人力资源，确保人尽其才，人岗相适，让班长切实起到“领头羊”和“兵头将尾”作用，切实做到“抓班长强班组，强班组促区队”。

　　

　　廉洁文化进班组。综采三工区按照公司纪委要求，将廉政教育关口前移，不断加强对基层一线管理人员的工作监督，严格盯防班组长“人情加分”。通过签订廉洁承诺书，引导区队管理人员及其家属守好廉洁关，加强家教、家风建设，当好“廉内助”，对存在的小微苗头问题及时提醒、主动纠正，形成内外监督合力，在区队形成职工心平气和、干劲十足良好氛围。

　　

　　制度建设促规范。综采三工区严格按照《双一流班组建设考核办法》对班组建设工作进行考评，从设备管理、材料消耗、小改小革等多方面着手，制定考核激励办法，规范班组管理和职工行为，做到班组工作有章可循、有“法”可依，提高班组成员的工作积极性和主观能动性，促使全体职工牢固树立节支降耗意识。