西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 李志荣）“井下工作不仅要有‘如履薄冰、战战兢兢’的工作态度，还要有‘一人得病、全队吃药’的安全意识，在工作方法和思路上，按照‘每天都是检查日’和‘班班都是检查时’的自查理念，抓好安全管理工作。”结合S1232胶辅运和北翼3-1煤东区集中回风巷实际安全掘进敢担当的具体目标，掘进三工区区长王创对工区安全生产管理工作提出了具体要求。这也是该工区干部职工在安全生产工作中恪守的信念和准则。2019年2月到2020年8月25日，该工区自划转以来实现安全周期551天。

　　加强培训教育，提升安全意识

 

　　为切实加强安全管理，该工区全面落实柠条塔矿业推广的“质量标准化”与“NOSA”安健环管理体系建设，修订完善了安全生产责任制和双重预防机制，构建各负其责、齐抓共管的安全基础管理体系。划分了安健环区域及区域代表，规范岗位“NOSA”安全风险预控三步流程。截止目前，“NOSA”安健环管理体系已在该工区，以点带面全面落实。

 

　　怎样增强职工安全意识和自保互保能力，让安全管理走“实”又走“心”？

 

　　该工区安全副区长东忠军是这样说的“将常态化‘安全培训’及‘规程必考’工作有机结合起来，通过‘每月一考’‘规程必考’方式检验职工学习效果，不断提升学习成效，上半年以来全员考试合格率达到100%。严格按照公司考核现场管控，强化警示教育，有效提升了职工安全意识。

 

　　“21世纪不是你没有文凭叫做文盲，而是你没有坚持每天学习叫做没有文化。在常态化培训教育基础上，不断创新有侧重点的制定月度学习计划，并采取集中学习、自主学习相结合的方式，组织职工进行学习，效果比较明显。”该工区支部书记张文刚在周三政治理论学习时说“利用班前‘微课堂’提升培训精度，现场‘微比武’激发创新活力，‘微练兵’增强专业素养。以‘三小一练’为载体，引导职工学技术、练技能，立足岗位成长成才，为柠司发展提供了人才保障。”

　　加强现场管理，夯实安全根基

 

　　一年来，该工区严把安全管理用人准入关，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的积极作用，持续强化人的安全行为治理进班组、进岗位、进现场和“一班一特色”创建工作，制定了详细的考核方案，利用“零点行动”、周五安全学习、班前会随时抽查岗位职工应知应会、“双述”、“硬十条”掌握情况，不断规范职工操作流程和标准，杜绝“三违”，形成了人人懂安全、要安全、抓安全、保安全的良好氛围。

 

　　在加强现场安全管理工作中，该工区形成自下而上层层负责，从静态达标逐步向现场动态达标转变，实现全员“上标准岗、干标准活”。“自矿上加强零散岗位管理后，井下零散岗位进入工作区域必须进行安全确认，确认安全无误后方可作业，已经成为每个零散岗位工作人员必须完成的‘规定动作’。”生产一班班长马光明说。

　　实施科技创新，厚植发展沃土

 

　　在新工艺、新装备、新技术的引进上，该工区着重在自主创新上挖潜力，着重解决安全生产中的疑难问题。涌现出了一批质量高、效益好的科技成果，在公司第一台掘锚一体机上创新创效，由原来的每班十米上升到了每班20米的快速掘进。

 

　　在不断加强新技术应用的同时，该工区立足自身实际，以科技创新破解制约矿井发展的“瓶颈”，使一批科技创新项目应运而生。《安全是职工最大的福利，煤矿企业没有安全就谈不上生存，更谈不上发展。经历了1年的“赶考”，该工区已经达到掘进队伍中的领军队伍。在今后的安全生产中，掘三人会以更大的决心、更饱满的热情、更务实的举措，凝心聚力，锐意进取，为推动柠条塔公司高质量发展努力拼搏，为建设和谐美丽新瑞能不懈奋斗！