西部决策网讯（记者王瑞鹏 尚彩艳）通讯员 “节约成本的三项举措加速了煤质班组成本管控模式的形成，取得的成效非常有力地说明了大家的责任心在增强，节约意识在提高，现在每一个人都是一个降本单元。”柠条塔矿业公司煤质班组班前会上，王小成科长在总结一周降本成效时说。

　　煤质班组召开班组会议，专题讨论日常工作中存在的问题，全员重新梳理精益化管理工作，将节约降耗作为今后工作的重点，力求在保证安全工作的前提下，最大限度地做好成本管控工作。为此，班组制定了三项措施：一是充分掌控日常工作材料，让员工不仅仅认识平常使用的材料，更要清楚材料本身的价值，增强节约意识；二是充分利用旧纸、手套等物品，将已使用过的纸进行整理，在称取煤样时可以用来登记数据；三是通过班前会向员工宣贯修旧利废的意义，并制订相应的激励机制，奖罚并重，员工完成的修旧利废项目由班长在每日考核表中登记，在核算当月考核积分时按制度进行奖励，对浪费行为也要给予相应处罚。

　　“做节约事、当节约人”已经成为煤质班组全体人员共同的追求，降本蔚然成风。日常工作中的浪费现象已大幅减少，特别是材料的使用不再像之前那样简单粗放，员工真正把单位当做自己的家，做到了勤俭节约。