西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 李建强）近日，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区不断创新安全管理方法，通过责任落实、宣传教育、现场管理三项举措，积极引导职工想安全、能安全、要安全，形成了新形势下安全管理的新常态。

 

　　严格落实“人员责任”。该工区通过开展违章曝光、谈话制度，对违章人员进行严格考核；按照“一岗双责”的要求，做到主管书记亲自抓安全工作，把安全落实到工作的每个环节、每个岗位和每位员工身上；为强化责任落实，该工区对检查中发现的隐患问题，全部逐条进行原因分析，对于因管理问题和个人原因造成的隐患，一律实行责任追究。对查摆出的问题，全部整改，同时，确定因管理和个人原因造成的隐患，全部落实责任到人头，保证责任落实到位。

 

　　提高员工“安全意识”。该工区领导干部深入一线岗位随机抽查职工“岗位双述”掌握情况，确保每位操作工具备识别本岗位风险的能力；对“三违”人员，对其进行心理疏导，深挖根源，对症下药，消除思想隐患；对岗位技术薄弱人群，除每天班前会开展每日一题外，还精心配制了对每天的工作流程进行危险源辨识，达到薄弱人群想什么，缺什么，就补什么，使其真正的能够撑握岗位安全操作能力。

 

　　严格做好“现场管理”。为加强现场安全管理，该工区严格落实队干跟班值班、干部走动管理，狠反三违，加大零点行动、危险时段检查的力度及频次；除日常跟班之外，还要着重盯防节日假期和设备检修等薄弱节点的现场安全；同时，进一步深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”的建设，规范班组安全工作，让员工始终绷紧安全的这一根弦。