西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 刘娅）现代企业的竞争，是人才的竞争。今年以来，为深入贯彻公司建设“世界一流、中国第一”高品质一流强矿总体战略部署，全面提升员工整体综合素质和业务能力，陕北矿业柠条塔公司以“学不在知而在行”为着力点，紧密围绕年度重点工作精准发力，盘活人才培养“一池春水”。

       “满堂灌”到“自主选”

 

      兴趣是最好的老师。今年以来，该公司一改往日“满足需求型”培训模式，结合员工岗位需求，主动创新培养教育模式。一是通过模拟实践场所、开发教育案例、开设教学项目，不断做精实训式教学，调动员工参与积极性。二是借由开展学员论坛、交流发言等多种形式的课堂互动，丰富教学内容及形式，调动培训课堂活跃氛围，为员工提供发挥才学、展示才华、锻炼才能的广阔平台。三是设立“自助式课程套餐”，学员自定主题、自研课程、自制案例，为创新发展不断提供动能。

       “课堂式”到“实践式”

 

      以往培训，常常有不少员工抱怨大块时间难集中、碎片时间难利用。对此，该公司一改传统“课堂式”教育为“实践”式教学。通过“掘锚一体机三期培训”、“消防安全知识培训”，让培训知识与岗位实际相结合，进一步提升员工发现问题和解决问题的综合能力。同时，借由智能化建设总体部署，该公司注重抓好流动课堂、固定课堂、网络课堂“三课堂”培训，将新工艺、新技术等培训及时放在网络课堂上，让员工随时随地零星学、碎片学，知识量的提升促进智能的增强，为打造“智慧化矿山”提供新动能。

 

      “普及化”到“精准化”

 

      5月份的“技能大师”工作室仍是一番忙碌的景象，原来工作室正在开展“职业能力评价”活动，这是该公司开展技能水平提升专项培训活动的常态化动作。员工们潜心学习研究实操技能，不断激发自身潜力。今年，该公司将重点推进“选拔高技能优秀员工到优秀企业学习”和“邀请技术专家到公司现场指导”两种模式的实操培训，在开阔员工技术视野、领先学习行业内先进技术的同时，不断提高员工创新创效、技术操作的能力水平。