西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 钟捷）近日，柠条塔矿业公司传来好消息，截至6月份完成煤炭产量982万吨，销量981万吨，实现了产销任务双过半。今年以来，该公司积极应对新冠肺炎疫情影响，生产不停顿，保供不掉链，统筹部署各项工作，助力“双过半”。

 

　　思想引领聚合力。该公司深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神。以习总书记系列讲话精神为指导，深刻领会习总书记来陕视察重要讲话精神。坚持用新思想、新理论武装头脑。组织开展了“明目标、聚合力、勇担当、创佳绩”主题形势任务教育活动，以及新冠疫情防控与企业风险管理大讨论活动。深入分析企业自身存在的短板和不足，鼓励广大职工群众建言献策，为公司高质量发展凝聚思想合力。

　　党建活力提效能。该公司规范了党委会召开程序，明确了党委会专题研究事项。坚持把党建工作与中心工作融为一体，创新开展“双一流”党支部建设和“一支部一品牌”建设。组织开展了青工岗位达标描述大赛，带动全员自觉践行安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。深入清涧县曹家沟村开展“党内党外双关怀”实践活动及“温暖到家”慰问活动，为该村270户村民每户送上面和油等生活用品。

 

　　多措并举解难题。该公司新领导班子本着“为民服务解难题”理念，深入开展调研工作。以习总书记来陕视察提出的“五项”要求和集团公司杨照乾董事长提到的“六个争做”为目标，开创性提出了创一流九大举措：即促进工作作风转变、精确部门职能定位、注重工作流程再造、改进工作方式方法、聚焦智慧化打造、借力全员创客矿井、推进人员素质提升、落实以人为本理念、加快生态立体化矿井建设。同时，加快实施“劳务派遣工考核及清退工作”“智能化矿井建设”“机器人集群打造”等重点工作。

　　考核激励转作风。该公司制定下发了《三项机制管理办法》和《运用三项机制考核评价管理干部办法》，形成了干部日常考核长效机制。按照公平、公正、公开的原则，结合好干部20字标准，在20个基层支部组织开展了考核评议，对管理干部作出全方位立体评价。每月在公司大屏滚动公布管理干部跟带班情况，每周在调度会上通报各部门重点工作完成情况，为公司全面完成上半年产销任务双过半注入强劲动力。