西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 高安稳）为了全面落实推进公司对标管理工作精神，陕北矿业柠条塔公司机电物资中心主要做好四方面工作。

 

　　领导高度重视、积极部署。把对标管理纳入日常工作，切实推进对标工作开展，促进整体管理水平提高，加强核心竞争力，在现场操作流程中发现问题，及时指出，现场整改。从车间、班组、个人层层落实对标责任，积极实施对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产低成本运行，促进生产成本管理向良性方向发展。

 

　　从规范流程管理入手，摸清问题、找准差距、改进管理。优化流程，促进对标工作全面开展。针对设备管理不严问题，增加了机电设备专项检查，进一步提升了设备的使用情况、维护情况。针对薄弱环节，加强规范“边角沿”管理，加大了管理的宽度广度。

 

　　坚持核心业务、重点工作为主、其他业务为辅的对标原则。将设备维修管控和降库存、废旧物资盘活利用这两个项目作为重要对标项目，向神南产业维修中心对标为契机，通过维修工艺流程优化、岗位技能提升、优化维修方案、扩大自修范围、修旧利废等管控措施，不断提升分析能力，寻找差距能力，制定改进方案能力，不断更新，持续改进，实现追标、赶标，进而达到创标的目标；在降库存，废旧物资盘活利用方面，开展了以内部创标，具体分析，制定目标，优化管控流程，多措并举，不断挖潜，形成内力，促进指标任务完成，进一步加强工作力度，落实工作职责，采取切实有效措施，对标活动工作进行再部署，再检查，再落实，推动对标工作向纵深发展，同时对查出的问题，按照“五精”管理原则，整改落实到位。从而，促进物资管理水平提高，资金利用水平最大化。

 

　　各班组实施了结合自身业务的对标工作方案。分别从维修质量管控、班组五精管理建设、锅炉运行管理、设备回收管控、库房管控等方面开展对标工作。形成人人参与，班班有重点，一把手负责的对标机制，从严考核，奖罚兑现，激发竞争力，形成合力，不断总结分析，持续改进完善，促进对标指标持续提升，形成对标、赶标、创标的良好态势，实现了以工作标准化管人的良好氛围，最终全面推动了各项工作进展。

 

　　由于对标管理工作的内涵比较丰富，内容复杂。加工件又是一个多种工序并存，工序间相辅相成，联系密切的作业方式，各不相同的工艺流程，在对标工序上，未能制定适当的对标指标，致使工作开展有被动情况；对标管理工作的宣传力度不够，个别班组管理工作能够深入开展，起到降本增效的作用，个别班组的台账不能反映出真实情况。

 

　　今后加强四方面措施；加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列。注意生产车间对标管理台账，对不符合对标要求的部分限期整改。对标管理，与预算控制成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间班组负担，将工作落在实处，避免流于形式。加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的班组，及时进行考核兑现。