西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 张琦）面对当前严峻的经济形势，陕北矿业柠条塔公司综采三工区全面贯彻落实公司成本管控、降本增效的重要指示，实施材料节约创值增盈战略，使出成本管控“三板斧”。

 

　　科学降耗增效益。综采工区是个材料消耗大户，该工区的领导班子以科学降耗为突破口，始终如一贯彻工区“成本管控、降本增效”的经营理念。“节约”一词几乎渗透该工区工作的全过程，每天的班后会上值班领导都会总结材料使用情况，强调有关“成本管控、降本增效”的政策要求，切实做到在保证安全生产的前提下“小改小修，废旧利用”！电控组组长位帅每次更换开关元件时，都会把废旧元件上能用的螺丝松下留做备用。该工区强化科学精细化管理，全面树立成本管理理念和节约意识，要求全体职工发扬主人翁精神，对设备进行预防性维护保养，降低设备的故障率、维修率和材料损耗，用心行动起来！

 

　　完善制度促节约。该工区不断落实并完善《工区班组材料考核管理办法》，将材料考核渗透工区经营管控五算法（事前总体预算、项目分解划算、过程精细计算、细节对比测试、结果统计决算）。结合工作面实际情况不断更新《工区废旧物资回收管理办法》，做到保障旧件回收再利用的同时也能有效防止配件的流失，采区的主要配件均达到有效回收率的要求。与班组长讨论完善《工区修旧利废、小改小革管理办法》，为职工创建平台，将每月的材料计划指标细分到每个班组，落实材料费超标班组与结余班组的奖罚制度，调动全员降本增效的积极性。

 

　　精准报备降成本。在保证安全生产的前提下对材料消耗进行合理控制，实现材料费基本每月结余，材料无浪费。规范材料报用流程，公开透明每日材料配件报用，线上申报，线下审批，实现公开全员监督。针对不同岗位工种制定材料消耗个人考核制度，据实际情况，将材料报备计划从每个班组做起，由班组计划进行材料报备，并将材料计划使用情况落实到每位职工身上，每月进行奖罚考核。该工区区长常说：申报材料就像过日子一样，要精打细算，哪个班组要是不好好做计划报的材料用不完，那就按制度严罚。如此一来，该工区的材料消耗量持续下降，材料降耗成效在综采一线连年排名第一。    

 

　　该工区围绕陕北矿业公司创值增盈的战略，把“成本体系”管理引入到区队建设上，增强了区队每位职工节支降耗、降本增效的意识，推行精细化、分解化管理结合奖罚制度，有效的调动了每位职工搞好节支降耗的积极性。