西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 叶华）“小李，你对刚才学的事故案例有什么感受”，“好的，张队长，通过学习刚才的事故案例，我得到的反思有三点，一是上班前要检查自己的佩戴安全设施是否齐全有效，二是到达岗位后，要检查作业现场环境……”。这是陕北矿业柠条塔公司生产准备工区在安全讨论会上的一幕。进入5月份以来，该工区严格落实公司关于开展“控风险、除隐患、反三违、遏事故”安全专项整治活动。

 

　　学习培训讲“耐心”。该工区在安全培训上，针对员工“干惯了、看惯了”的思想，坚持以简单、易懂、实用、有效为原则，在以往安排工作、宣贯上级精神、学习规程措施的基础上创新实施了个人讲安全、谈教训、说体会等适应班组特色的安全教育活动，“耐心”对员工进行说服教育。同时，积极组织班组长、技术创新能手开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，提高员工安全意识和技能操作水平，并鼓励广大员工积极参与双创小组的技术革新、小改小革等活动，切实解决在安全生产中遇到的实际问题，提高其现场安全指数，为实现安全生产奠定坚实的基础。

 

　　现场管理比“细心”。该工区不断加强现场隐患排查力度，坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查相结合，有针对性地开展预防性安全检查活动。在安全管理上做到面面俱到，隐患排查不留死角，重点突出，检查一项，落实一项，彻底消除各类安全隐患。对井下作业现场、设备设施、安全薄弱地点、不安全行为，以及各作业环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行严查细查。坚持谁检查、谁负责、谁落实，坚决做到不打折扣、不走过场，对查出的隐患，立即进行现场整改，不能立即整改的，落实时间、责任，限期整改，确保责任落实到位，实现隐患排查工作闭合管理。

 

　　安全考核下“狠心”。该工区延续重奖重罚的举措，工区管理人员始终坚持铁手腕、动真格、严考核的安全问责态度，确保安全工作不出问题。大力开展“三违”专项整治，强化安全红线，狠反现场“三违”，要求每名员工将“三违”认定标准抄写在安全学习笔记上，做到心中有标准、工作有尺度。同时加大干部查处员工不安全行为力度，作业现场出现“不安全”行为的人员，从严考核，绝不姑息迁就，该承担责任的不能放过，把问责的板子打到具体责任人身上，让违章违规者付出代价，让旁观者得到教育、受到警醒，从而促使全工区员工由“要我安全”向“我要安全”的意识进行转变。