西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 马晓奔）进入雨季以来，陕北矿业柠条塔公司机电物资中心针对所管辖区域及“三防”物资储备，从监管、巡查、岗位、设防”工作，全面筑牢安全大堤。

 

　　强化安全监管。强化组织领导，落实汛期安全生产责任制与24小时值班上岗制度，及时开展汛期安全生产自查自纠活动，对所辖区域雨季“三防”工作落实、电气设备会战、物资管控及人员培训情施、管控五方面入手，绷紧安全弦、有的放矢地开展雨季“三况进行跟踪监管，提高汛期应急指挥调度、救援抢险工作效率，全面提升安全监管水平。

 

　　强化安全巡查。组建5个专业巡查小组，有针对性、有重点地对汛期水患、地质灾害、防汛设施进行专项排查，对地面沟渠、抽水处理系统等地点开展集中整治，确保排水系统安全畅通，做到超前防控。

 

　　强化岗位安全。不定期开展防汛安全知识集中教育，按照岗位培训形式多元、内容实用的原则，开展职工雨季“三防”应急救援演习、停电事故预想应急处置方案演练等“练兵”活动，提高全员汛期应急处置能力。

 

　　强化设备安全。组织电气设备隐患管控人员，加强对电气设备巡查保养检测力度，重点对配电设施与生产设备进行检修和监测监护，对电气设备、设施、电缆管线进行综合检查，对高压接线盒的接地线进行预防性试验，避免因湿度大带来的安全隐患，确保汛期电气设备正常运行。

 

　　强化物资管控。组织物资管理人员，全面性的对“三防”物资进行盘查，查漏补缺，及时充实和更新防洪抢险的各种物资。要求建立专用台账，实行分类管理，所有“三防”物资必须做到账、卡、物相符，做到分类存放，专人管理，专管专用，全力确保公司物资的储备完善，安全有效。