西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 弥永斌）今年以来，陕北矿业柠条塔公司洗选工区从基础管理、技能提升、企业文化等方面入手，下好工区建设“三步棋”，提高员工队伍技术和安全综合素质，不断提升工区建设水平，全力推动工区建设各项工作高质量开展。

 

　　“基础管理招”。该工区不断完善制度建设，制定了《洗选工区建设实施条例》《洗选工区安全生产考核办法》《洗选工区“三违”管理条例》等管理办法，完善制度体系，确保工作有章可循、有据可依；明确工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求，真正做到工作有规范、制度有落实、执行有成效。

 

　　“技能提升招”。该工区积极开展“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，将理论水平高、业务技能精、管理经验强的员工推荐为授课教师，利用班前学习时间、班后总结会、安全例会、案例教育、事故演习、标准化作业、“口袋白皮书”等多种形式，组织人员开展理论学习、经验分享、技能提升，常态化“补课充电”，不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平，积极打造“学习型”工区。

 

　　“企业文化招”。该工区定期开展企业文化宣贯活动，在工区内进行“家”文化交流、学习强国好物分享等，引导员工立足岗位作贡献；打造党员活动室，更新学习室牌板，在工区中设置党建文化墙、企业文化墙、典型模范、员工风采等版块，做到工区建设亮点纷呈；坚持队务公开，让工区的各项活动在员工的监督中开展，做到透明、公开、公正；在员工中广泛征集工区建设合理化建议，激发员工主人翁精神，为“家”文化落地生根奏响最强和谐音。