西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 徐峰）5月份以来，柠条矿业公司机电工区紧紧围绕该公司安全工作要点，稳扎稳打开展“控风险、除隐患、反三违、遏事故”安全专项整治活动，巧用“绣花”功夫织密安全监管“针脚”，形成现场管控无死角、设备管理精细化、安全宣教全覆盖的良好态势。

　　安全宣教 有声有色

 

　　5月8日，该公司机电工区周五安全学习例会上，钳工大拿张致敬为与会人员分享其从事维修钳工30余年来的工作经验和专业知识。台上讲得真切，台下听得起劲，不时爆发出雷鸣般的掌声和喝彩声。

 

　　为切实提升全员业务能力水平，增强安全意识，五月份该工区在全工区范围内组织开展了“分享时刻”活动，每周五安全学习例会时间，各岗位技术骨干纷纷站上“三尺讲台”，从技术提升、安全意识及维修保养等方面进行授课，并针对职工提出的问题进行现场讲解。 

 

　　“‘分享时刻’活动的举办不仅增强了全员安全防范意识，更在区队上下形成了良好的学习实践氛围。”该工区区长说。

 

　　现场管控 从严从细

 

　　“开盖验电后要充分放电”，“检查防爆结合面有无锈蚀，记得涂抹凡士林......”5月12日早班，在该公司S1230工作面，该工区跟班干部李云反复叮嘱电工检修高压接线盒注意事项，这是该工区跟班干部履职尽责、靠前指挥的一个缩影。

 

　　今年来，该工区不断强化各级管理人员安全履职和作风建设，严格执行领导干部值班、跟班管理制度，对各级管理人员下井带班时间、走动式巡查次数进行明确规定。要求跟班干部深入一线，认真履行安全职责，针对重点检修项目、关键环节和关键岗位，全面剖析、堵漏补缺，对排查出的隐患和问题，按照“四不放过”的原则抓好整改落实，确保作业有措施，整改有记录，坚决杜绝出现工作敷衍、走马观花等不能真正发挥安全监管作用的问题。

　　标准化管理 精益求精

 

　　“硐室内外干净整洁、电缆吊挂横平竖直、危险源辨识随处可见、制度看板有序排列，员工的安全感‘爆棚’”。班前会上大家对井上下机房硐室的“新貌”赞不绝口 ......

 

　　自该公司2019年推行NOSA安健环体系建设以来，该工区精心定制实施方案，以打造“标准化精品硐室”为目标，全面提升供电系统的可靠、稳定运行。2020年，在已有NOSA试点的基础上对井上下各机房硐室高低压电气设备、工器具材料、消防器材实施了编码定制管理；建立了数字化看板，将供电系统图、检修流程图、检修周期等看板上墙，并根据生产实际及时更新内容，促使现场管理更趋科学完善。

 

　　“感触最深的就是让我们知道岗位存在哪些风险点、要采取什么样措施，规避了风险、预防了事故的发生”。当问及引入NOSA管理体系所带来的变化，变电工曹健说。