西部决策网（记者王瑞鹏 通讯员 王石林）班组作为企业最小的组织单元，是班组成员活动的中心。班组长作为班组的兵头将尾，工作在生产管理第一线，肩负着安全生产的重任，发挥着领头雁的作用。陕北矿业柠条塔公司生产准备工区三管齐下，做到班组建设人人肩上有责，走出了一条符合工区实际的“双一流”班组建设之路。

 

　　强化班组建设目标管理，健全班组目标管理体系。该工区建立“以激励为动力，以竞争促跨越”的“双一流”班组目标管理机制，制订完善班组目标管理制度，将工区各班组6个岗位工种，岗位责任、工作标准、工作流程进行了系统规范，要求班组员工对照“样板”找差距，对照“标准”寻不足，认真履行岗位职责，规范岗位秩序。将日常工作划分为劳动纪律、工作态度、团结协作、技能水平、执行力5个方面目标进行分解考核，突出制度化、数据化管理，从而将目标管理体系与班组员工日常工作有机结合、融为一体。从工区到班组，从班组到员工，达到管理目标量化，岗位考核目标数据化，实现了目标管理层层落实、任务传递人人行动的良好局面。

 

　　坚持班组目标跟踪，确保班组目标管理实效。为了突出目标体系管理的实效性，该工区在班组目标管理中实行目标跟踪管理措施，建立了“日检查、周通报、月考核”机制。从全部目标考核项目中提炼出员工日常作业中安全系数最低的项目，以目标为依据，不断检查对比，分析问题，并根据员工的行为改善和班组整体水平的提高变化，动态跟进、修改、完善并充实新的考核项目，确保目标管理的适应性和有效性。这些考核项目犹如一面镜子，照出了班组员工平时工作中的不足之处，使其能够及时根据考核项目修正自身行为，从而实现工作计划性、责任落实的约束性，杜绝了班组工作随意性、管理盲目无序性的问题出现。

 

　　实行班组目标激励，激发班组目标人人实现。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。为了使目标具体量化，便于实现，该工区开展了“技术水平、安全目标、工作标准”三项竞赛评选，同时将工区各班组每月目标完成情况在班组之间进行横向对比，对优秀班组和员工给予表彰奖励，定期组织班组优秀员工在工区内部进行交流学习，在年度“评先创优”活动中，将班组、个人的分值量化、汇总排序评比，进行正向激励。通过采用目标激励法、精神激励法和物质激励法，加大考核与兑现力度，建立了目标管理与实施绩效工资的动态分配机制，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工的积极性，确保了各班组优质高效地完成全年各项工作任务。