西部决策网讯（记者王瑞鹏 通讯员 王亮）“听说过卖米、卖面、卖菜，这卖安全隐患的还是第一次听说，前几天，生产班张亚涛发现了一条C级隐患，在安全隐患市场挣了10工分，领导还专门打电话表扬他呢……”

 

　　今年以来，陕北矿业柠条塔公司胶轮车运输工区深刻领会公司“四会”精神，在安全生产运输方面创新出安全管理“市场化”新模式，实行明码标价赚分制，走出了一条全员抓隐患保安全的新路子。

 

　　为有效遏制安全隐患源头风险，该工区创新安全管理机制，将安全隐患引入内部市场化管理，建立以安全隐患排查工作为主的内部交易市场，把隐患市场化作为推动企业安全高效发展的重要手段，教育引导全员牢固树立“安全就是最大效益”的思想意识，真正实现自主抓安全、主动抓安全的目标。

 

　　据悉，为保证“安全隐患市场”的运行效果，该工区将安全隐患商品化，把可能出现的安全隐患分为A、B、C、D四个等级，实行明码标价，实现“查找—奖励—整改—闭合”闭环管理，这种模式将以往抓隐患处罚变为“多劳多得”的正向激励，形成了“安全全员抓、隐患人人盯”的浓厚氛围。