近期，中国石化榆林石油分公司各党支部不断拓展党建载体在“百日攻坚创效”行动中的新路径，聚焦任务目标，将党建与中心工作融合，延伸到生产经营各个环节，在抢市场、扩销量、增效益、降成本上发力，扎实开展“百日攻坚创效”行动，助力“百日攻坚创效”取得显著成效。

 

百日攻坚创效中国石化府谷县公司党支部在行动

 

　　自3月23日集团公司召开“百日攻坚创效”动员会以来，府谷党支部提高政治站位，提前摸排市场，确定重点增效站点，全面落实创效主路线。根据省市公司“百日攻坚创效”行动方案，府谷公司积极落实责任担当，强调量效兼顾的原则，制定了实施措施。
 

　　一、优化服务创实效。府谷党支部在百日攻坚活动以来,第一时间召开会议,细化加油站提量措施.尤其是针对目前高速免费通行车流较大的契机，紧盯我片区所属高速站的经营指标完成情况，落实各项服务措施,提高服务质量，发展忠诚客户。在高速站点开展为加油车辆免费擦拭车窗服务，获得了过往司机的一致好评,尤其是大车司机对该项服务赞不绝口。此外，针对服务区夜间车辆停靠较多，司机休息室无法满足需求，加油站主动出击为司机解决难题，不仅提供免费开水，还特意购买电热锅熬了稀饭，煮了鸡蛋，一份暖心宵夜及时送到了司机手上，让广大司机师傅连连竖起大拇指，优质暖心的服务很快在司机朋友圈传开，口口相传的好评潮让进站的车辆与日俱增.优质的服务带来的就是销售量猛增的回报，从4月1日-4月25日，服务区南站的轻油销量同比增长122%。

 

　　二、精细化管理创实效。做好城区加油站的精细化管理工作也是本次创效活动的主要任务之一。打造精品加油站，努力提升服务质量。百日攻坚活动开启以来，银河加油站首先对站容站貌进行了全方位升级，在加油站入口处增添了醒目的广告灯箱和活动宣传海报，更换了雨棚立柱车辆引导标识、优化入口通道，增设了高峰时段车辆引导人员，减少高峰时段的堵车现象，大大的提高了车辆高峰时期加油通过率。此外还通过优化便利店布局，整体便利店氛围打造，为顾客购物提供一个温馨舒适的环境，大大提高了顾客进店率和门店销售。

 

　　三奖励机制创实效。府谷党支部要求所属加油站必须细化加油站薪酬分配方案,通过一站一策的二次薪酬分配方案来激发员工工作热情。所有加油站必须将薪酬分配方案和员工工资结构表全部公示在站务公开栏，让员工看的“清清楚楚”，想的“明明白白”。让员工知道自己工资的每一份构成都是怎么来的，通过“找差距”的方式来激励员工工作斗志和热情。在这种激励机制下，员工跑的更勤、干的更快、服务的更周、收入就会更高。此外，还要求加油站对员工制定量化考核方案,对员工的日常表现和薪酬挂钩,形成有奖有罚的赏罚机制，为百日攻坚创效奠定坚实的基础。（许楠）