西部决策网讯  中国石油榆林分公司从员工身边的一点一滴抓起，不断探索降本思路，创新增效方式，狠抓源头治理，员工针对身边每一件事建言献策，每项措施得当可行，促分公司降本增效工作有序推进。

 

　　一是安装净水器。加油站由筒装饮用水全部安装净水器，每个加油站每年节省饮用水开支3500元左右，全区114座运营加油站全年可节约40万元左右。

 

　　二是自制拖把。将拖把改成自由换头的，把员工旧衣服拆成条状，用活动的拖把头卡住，便成了高效纯棉拖把，按照每个站每月省1个价值30元的拖把计算，全区114座加油站全年可节约4万元左右。

 

　　三是降低维修费用。各个区域筛选出人员组成技术能手，及时分析判断维修维护，杜绝加油站有病乱投医，也减少了分公司运维人员频繁的远路来回维修设备所产生的人力、物力费用，每年最少节省10万元以上维修费用。

 

　　四是创新创效。各加油站推广定边北关站制造的发电机转换报警器。当市电断电后，操作员转向发电机供电，在未知何时供市电的情况下，发动机一直运转产生费用，当市电恢复第一秒钟时，连续蜂鸣报警，直到提醒人员第一时间自动切除发电机电源而转换市电供电后停止报警。推广应用“发电机双电源自动切换报警器”后，可大大节省加油站发电用油时间和发电量，既节省了费用，还节能环保，每年可以节省发电用油20万元左右。

 

　　五是废旧利用。每次便利店购进货物时，产生大量的纸箱，将这些纸箱积攒到一定的量时卖与废旧站，然后用所售的款购买便利店购物袋等，既能方便顾客又能提升非油收入，收到意想不到的效果。

 

　　六是优化人员与库存管理。通过360全流程诊断，加油站人员服务技能达标编制科学，设备设施先进，培养出业务熟练优秀的站经理、值班经理，能良好的完善非油购进管理丰富产品，降低库存资金占用，使便利店库存保持一个合理的范围。

 

　　七是降低损耗。加强对油品运输、接卸、销售计量检定的环节严把关，熟知油罐、液位仪运行状态完全实现“零损耗”是最大的提效利润点。(张琪)