中国石化榆林分公司围绕增量创效主题，明确重点目标任务，制定了零售、直分销、天然气、非油品等主要业务实施措施，为“百日攻坚创效”行动指明了方向，确保二季度完成既定目标任务。

 

　　强化党建引领，深化专项行动

 

　　公司党员领导干部率先垂范，充分发挥“头雁”作用，细化“百日攻坚创效”行动方案，深入库站调研帮扶，认真听取员工意见，始终冲在“百日攻坚创效”行动第一线；各党支部营造浓厚竞赛氛围，形成“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”的生动局面，完善党员责任区、成立党员突击队，通过党员模范作用影响和带动员工，积极主动投入到生产经营中，发挥强大的攻坚合力。

 

　　4月，党员到油站累计帮扶60余站次。

 

 

　　细化主业措施，提升创效能力。

 

　　直分销方面：强化经营统筹，以油库为中心辐射神木、府谷市场，进一步提高资源运作创效能力。

 

　　零售方面：加强市场调研，制定大站要站专项营销方案，加快汽油转型发展，强化客户开发维护，提高加油站现场服务质量，提高零售增量创效水平。

 

　　非油品方面：加强米、面、油等刚需用品采购，做好“车尾箱”工程助力销售，抓好烟草、尾气处理液、卓玛泉、鸥露纸等重点商品营销，推进汽车综合业务，进一步提高非油品量效水平。

 

　　天然气方面：强化业务拓展，做好“抽免单”等营销活动，细化客户开发目标，加强加气设备维护，提高天然气创效能力。

 

　　网建方面：统筹推进已批项目手续办理，加快新建项目实施，及时跟进工程进度，确保施工进度受控、工程按期完成，早日实现外延增量增效。

 

　　数质量方面：规范油库进、发、存管理，严把关控损耗，规范LIMS应用，加强日常监控考核，确保油品质量。

 

　　降本增效方面：学习了解疫情期间国家对企业的各类优惠政策，积极与税务、电力部门沟通协调企业税费减免、降低企业用电成本等多项优惠政策，实现相关税费的减免；深入推进上门收款改革降费，实行自行缴款方式来降低费用；积极与社会保险部门沟通协调，对接社会保险费减免，降低企业成本。

 

　　加强服务保障，优化经营环境

 

　　扎实提升加油站现场服务水平、大力提高劳动生产率。组织开展“加油站八步法”、内务整理、清洁革命等竞赛活动，持续改善加油站服务环境；切实提升信息化应用水平、提升站级运行效率，增强客户体验。加强宣传，发挥内外宣传平台作用，及时总结提炼、推广经验、选树典型，为经营创效营造“比学赶帮超”氛围。

 

　　加强后勤保障，全力服务经营活动

 

　　公司办公室全面落实“马上就办、办就办好”，抓好各项重点工作督办，让一线员工的所诉所求能在第一时间得到回应，不断提升服务基层的能力。有效运用EAP工作室、微信公众号等载体开展形势任务教育，营造“百日攻坚创效”的浓厚氛围。人力资源部门以网络学院为依托，组织基层一线员工全员学习岗位操作技能，全面提升一线业务能力。（乔宁）