西部决策网讯  为进一步推动提质增效工作做实做细，围绕集团公司、公司专项行动方案要求，榆林分公司出台《中国石油陕西榆林销售分公司2020年“提质增效”工作方案》，明确提质增效27个重点工作措施，确保高标准实现管控目标，增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，为企业高质量发展奠定基础。

 

　　分公司全面落实销售企业坚决打好“拓市场、提纯枪、增效益”三大攻坚战目标要求，以加快恢复纯枪上量、全面提质增效为抓手，扎实深入开展提质增效工作。成立了由分公司党政领导任组长的提质增效工作领导小组，各部门围绕分公司总体目标和重点任务，制定可量化可操作，可考核的工作措施。制定了围绕效益提升，推进营销优化；持续稳价推价，提高纯枪价格到位率；加强批发管控，确保实现盈利；推动激励促销，非油增收提效；优化合资合作，提升投资回报；挖掘现有潜力，全面盘活闲置资产等27个提质增效具体工作措施。明确目标任务、责任部门和责任人。方法措施重在创新和精细化管理，突出加大市场开拓力度，推进增产增效，强化精细管理，推进降本提效，加强安全环保管控，夯实生产运营基础，加快补齐创新短板，提高发展质量，落实重点改革任务，激发内生活力，强化风验防控。努力实现存垦提效、增量增效、减量见效，确保经营效益稳定增长、运营效率稳步提升、资产结构持续优化、创新能力有效增强、各项风脸可控在控。

 

　　为确保提质增效工作落地落实，园满完成2020年度经营、改革发展等各项任务。分公司在短期内召开了两次提质增效主题研讨会，由分公司经理与各责任部门负责人签订责任状，明确责任，狠抓落实；为了跟进工作，由财务资产管理部对提质增效工作开展情况实行动态考核；建立奖励激励措施，对各专业线做出特殊贡献的，给予单项奖励。加强宣传引导，向全体员工发出提质增效行动令；所属各单位组织开展“积极作为勇担当，提质增效促发展”为主题的提质增效活动。同时，开展提质增效专项调研工作，各级党员领导干部带头深入一线，加强调研督导，靠前指挥，协调解决提质增效难题，推进方案落地见效，凝聚提质增效工作合力。（张琪）