西部决策网讯  近年来，陕北矿业柠条塔公司在高质量发展的进程中，认真贯彻集团公司“以煤为基”战略，落实陕北矿业“二优三商”定位，围绕矿井安全生产经营中心工作，狠抓管理体系和管理能力建设，做了大量有章法、有想法、有方法、有干法和有办法的探索和实践，取得了超出预期的管理经验和发展成果。

办公楼

 

　　有章法。坚持从建章立制入手，围绕中心工作，连续几年持续建立、修订和完善各项管理制度近100项，使各项管理制度紧贴中心工作，及时到位，精准发力。提出“100-1=0”的安全理念，给安全划红线；明确现场工作质量标准的管理重点，给管理划基线；规范现场操作进程，使标准成为标准化，给标准划明线；追求效益最大化，让好产品卖出好价钱，给经营划实线；坚守发热量5800大卡的指标，给煤质划底线。一系列举措，将管理实践框定在管理标准中，形成了一整套实用管用的管理体系。

 

　　有想法。坚持做大做强的高质量发展定位，明确企业发展目标，先大起来再强起来，步步为营稳扎稳打。坚守核定生产能力1800万吨不掉队，连续6年高质量达到核定能力。坚守最大盈利能力的企业核心要务，即使在市场环境复杂的条件下，也实现了盈利，连续4年的盈利水平名列集团前茅，成为集团贡献率最大的企业。坚守顺大势、求大是之道，采取集约化经营、专业化管理之术，外合内融、有序取舍，使综合管理赢得了质的变化，实现了精干高效。

 

　　有方法。坚持对标赶超，用管理给实践赋能。瞄准智能化、无人化煤炭开采方向，对标美国原煤开采工效，提升全员工效，连续5年越过10000吨的全员工效居国内同类型矿井前列。还创出了日产7.52万吨，连采单巷掘进1009米、双巷掘进1503米的新纪录。

 

　　采用国际先进的安全高效组织体系及制度，灵活运用PDCA管理循环，将“NOSA安健环”管理体系“所有的场所都有风险，所有的风险都可控制，所有的事故都可避免”的安健环管理理念充分实践。

 

　　深入推行卓越绩效管理，坚持对标最先进工艺技术与“三型四化”建设齐头并进，瞄准全国煤炭大型企业28项优秀指标，27项指标达到卓越值。一系列推进方法，不仅提升了矿井综合管理水平，还体现了高质量的管理能力。

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　　有干法。抓安全毫不松懈，坚持把预想预判作为前点，把“三违”治理作为弱点，把风险防范作为难点，把隐患排查作为重点，把闭环管理作为节点的工作方法，持续不断地攻前点、强弱点、克难点、保重点、抓节点，确保了矿井全年安全生产。

 

　　抓生产行稳致远，始终强调生产的稳步推进，特别是2019年，在全年致顿因素影响36天停产的情况下，坚持安全第一，合法合规高效生产，仍然实现了用11个月时间完成了12月任务的安全达产。

 

　　抓成本突出能耗，选择更为科学生产布局和更为合理回采方式开采煤炭资源，做到煤炭资源回收最大化，商品煤产量和掘进进尺两项指标创历史最好水平。实现了人与自然和谐共处、生态环境友好、有限资源的最大化利用、低能耗处于全煤系统前列。

 

　　抓煤质设定标准，坚守“煤质就是命根子”的发展态度，坚守低于5800大卡就是煤质事故的标准，坚守煤质是管理的具体体现的原则，平衡煤质与生产矛盾，保障了煤质“不是最好的，却是最稳定的”，防范了市场变化带来的风险。

 

　　抓标准强化落地，对照非高危本安型矿井建设标准，全面实施“155”安全质量体系，大力开展标准化整治工作，动态检查考核，奖优罚劣。落实现场质量标准化标准，狠抓岗位标准化作业流程管理，做到事事有流程、事事有标准，顺利通过国家一级质量标准化验收。

 

　　抓经营突出利润优先，坚持以人为本，发挥尊重人、感染人、爱护人，调动了1300多名员工的积极性、主动性和创造性，用集团不到2%的员工人数，创造了集团超过25%的利润，集团贡献率接近30%。

 

　　抓创新立足世界，积极认真细致的投身到“110-N00工法”的实验验证工作当中。前后历经3年时间，完成了验证全过程。随着“110-N00工法”技术的完善、衍生和发展，使革命性技术实现了革命性验证。

调度室

 

　　有办法。以问题为导向，将安全管理的出发点放在预想预判上，认真开展班前预想和工作开始前5个“1分钟思考”活动，常态化引导员工从小事做起，规范岗位操作，积极规避风险，提高员工自保互保意识，消除隐患，防范事故。

 

　　分级管控风险，利用建成的双重预控云平台，对井下所有区域安全风险分级管控和隐患排查治理做到记录、跟踪、统计、分析和治理5步骤，实现对隐患治理逾期和风险管理失控自动报警，月度风险点动态分布图自动生成。

 

　　坚持以群众性创新为基础，将创新作为企业发展的第一动力，不断加大创新工作力度，围绕安全生产实际，先后取得国家级实用新型专利100多项，成果转化率85%。荣获2019年陕西省十大创新企业称号。

 

　　源头把控煤质，全过程监管煤质，借助信息管理平台，实时监控，上下联动，对不同的采掘头面进行“量体裁衣”，分类指导，把地质条件变化对煤质影响的波动降到最低，确保煤质达标。

 

　　推进绿色矿山建设，先后投入4亿多元专注矿山绿化美化建设和沉陷区治理，绿色矿山建设成为了全国的示范，走进了全国10大最美矿山前列，展示了柠条塔用实践在毛乌素沙漠南缘的创造。

 

　　实践是检验真理的唯一标准。柠条塔矿业公司在高质量发展的进程中，理念超前，敢为人先，勇于实践，围绕陕北矿业“八个之最”打造，反复学习，逐个对标，加强实践，在千万吨矿井集群中建设发展中，率先形成了千万吨矿井《以价值为核心六精九全管理》模板，为国有大型现代化矿井建设发展趟出了一条可靠的再实践道路。（供稿人：丁伦义）