西部决策网讯 近日，采油八厂以“固本强基精细管理，扎实推进稳步提升”为主题，在生产一线召开2019年三基工作现场观摩会。该厂机关科室负责人，作业区党总支书记、以及各基层班站长共计30余人赴各示范点现场观摩、学习。

 

　　会议当天，参会人员集中观摩了15座场站、5个中心站保障点、2个员工培训基地，就生产现场管理、中心站无人值守管理、五型班组建设、后勤管理、家园文化建设等工作进行了交流。与会人员围绕三基工作管理相互探讨，畅所欲言，从不同角度分析了自身管理现状和存在的问题。并就基础工作管理典型经验进行了现场座谈交流，重点对各自在基层建设上的特色做法进行了分享，相互提供了在员工培训上的丰富经验，拓展了文化建设的方法和思路，促使全厂三基工作管理水平齐头并进，再上新台阶。

和谐共处
 

　　今年以来，采油八厂按照“一年打基础，两年促提升，三年创品牌”的基本思路，以党支部和五型班组建设为重点，以落实岗位责任制为核心，把“高质量发展阶段性目标看板”作为深化三基工作的有效载体，探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制，推动精细管理在基层持续深化。

 

　　完善标准体系严格对标。2019年，该厂根据减轻基层负担、增强基层活力的需求，对标准体系进行了认真梳理，对HSE、设备、生产现场、成本、井控、油水井分析等基础管理进行规范，系统梳理优化、建立简明实用的制度文本体系，审核发布基础资料201项，相比2018年资料删减达123项，删减率达到43%，改变了多头管理、要求不统一等状况，促进了管理工作的制度化、规范化、程序化。创新实施看板管理，编印《高质量发展阶段性目标看板汇编》，每月对照标准逐项逐条查问题、找差距、定措施，落实整改责任人和时限要求。一年来，该厂先后集中改善生产一线工作生活环境、重点规范现场基础管理、突出员工基本功训练和石油精神传承弘扬、强力推进执行力提升，全面消瓶颈、补短板。

吴定采油作业区安全检查（李静）
 

　　加强示范点建设引领对标。坚持以局部带动整体，层层落实创建责任，开展机关部门“三下三同一帮促” 示范活动，干部一线办公时间超过55%；两所定期选派党员技术骨干到作业区开展技术支撑，协助解决技术和稳产上产难题，全厂党员队伍形成了“发挥表率带头干，急难险重抢着干”的良好氛围。打造示范路线及示范站点建设，对照示范找差距、对照标杆明方向，以点带面提升基础管理水平，初步完成学6增压站—学五转中心站—学一联合站等4条示范线路建设，培育出学8增中心站、铁一联合站、学五转油站等18座高水平的示范队站。持续推进典型经验和做法，在定边作业区油井维护性作业联产联责承包经验的基础上，在全厂以点带面推进油水井维护性作业承包，全厂1/3油井和全部水源井实现维护性作业承包。

 

　　采油八厂在加强“三基”建设的征程中，紧扣高质量发展要求，主动对标一流，紧盯薄弱环节，对症施策发力，推出新举措，创建新品牌，激发新动力，打造了三基工作“样板工程”，助力原油生产任务及各项经营业绩指标创历史最好水平。（供稿人：王新菲）