西部决策网讯 梦想是什么，是成功的前奏，是失败的慰藉，更是奋斗的动力。采油八厂正是像那憧憬梦想、怀抱梦想、造就梦想的“青葱少年”，在十几岁的年纪里向前飞奔着。

 

　　二十年前，如果有人告诉你，在这“边界”区块可以有效开发，这难道不是梦吗？十五年前，如果有人告诉你，该区块不仅能开发，还能建成百万吨采油厂，这难道不是梦吗？十年前，如果有人告诉你，采油八厂可以做到百万吨稳产，这难道不是梦吗？不知不觉中，采八人已然是建设现代化百万吨采油厂 “梦想”的践行者了。

　　2019年，全厂干部员工扑下身子、全身心投入到原油生产工作中去。1-9月份完成原油产量77.70万吨，完成年度计划74.8%，较去年同期增长4.32%，创7年来最好水平；油田开发、采油工艺、油田注水等主要指标均在计划内运行，同期对比稳中向好，动态监测等指标位列公司前三位；1-9月份实现降本增效6544万元，完成全年指标的86%，在公司降本增效通报中排第二位。

 

　　政治保障，一场转变观念的思想引领

 

　　厂领导班子认真分析全厂困境，紧扣全年103.9万吨产量任务，树立“一盘棋”思想，坚持“五个一体化”运行思路，更加坚定了“打胜仗”的信心。

 

　　为实现全厂各路工作高效推进，各项业绩指标保持提升，生产经营态势持续向好，采油八厂坚持党建生产深度融合，厂领导带头驻扎前指、靠前指挥，机关科室全部一线办公，把“从严治党、融入中心、服务生产、凝心聚力”作为党建工作的出发点和落脚点，着力把党建工作融入生产经营全过程，在增储上产、安全环保、降本增效等重点工作落实中，做到党委先研究、党内先发动、党员先行动，有效解决党建与生产“两张皮”现象。

　　“越是生产经营形势严峻，发展目标完成艰巨，党建工作的作用就愈发凸显，队伍的凝聚力就愈发重要。”采油八厂厂长、党委副书记马世清说道。

 

　　全厂把意识形态工作纳入党委重要议事日程，充分发挥思想引领作用，通过组织开展主题宣传、主题教育、劳动竞赛、帮扶慰问、青春建功等形式多样的文化活动，凝聚全员精气神，塑造采八新形象，全厂员工队伍主动作为意识显著增强。

 

　　同时，持续加强人才队伍建设，出台《“双百人才”建设实施方案》，制定基层单位机构设置及人员编制定员标准、队级人员及机关人员选拔任用制度等，为人才搭建成长平台，畅通发展通道。在公司技能大赛中获得一银三铜、团体第四，财会职业技能竞赛中获得两银一铜、团体第四，安全生产技能大赛中获得团体二等奖的好成绩，形成了聚才、爱才、用才的育人环境。

 

　　科技助力，一场油田开发的全员攻坚

 

　　储量供需失衡、品味日趋低下导致的资源接替、产建区块匮乏等现实问题，已成为制约全厂高质量发展、长期稳产的“拦路虎”。采油八厂下步怎么办？长期稳产怎么搞？难题已然摆在了全体采八人面前。

　　“依靠技术创新，不断转变发展方式，才能让采油八厂发展之路越走越稳健，越走越踏实。”采油八厂地质研究所副所长陈德照说道。

 

　　实现老井硬稳产，是持续发展的永恒基层，全厂以“建立水驱、改善水驱”为技术思路，着力做好精细注采调整、规模调剖调驱、油藏“分类分级”管理，加大注水井治理力度，1-9月共实施精细注采调整1368井次、各类水井治理353井次。完成老井产量70.57万吨，完成全年比例74.99%，纯老井自然递减11.5%（较去年同期下降3.8%），综合递减8.1%，含水上升率0.4，老油田稳产持续向好。

 

　　同时，措施稳增产有力跟进，年初以来，按照“超前组织提时率、精心选层提质量、精细管理提效益”思路，措施工作较历年提前启动35天，6月份已完成全年油井措施工作量。1-9月份，完成油井措施280口，水井措施253口，完成全年油水井措施工作量85.2%，目前措施增油160吨/天，累计增油2.8万吨（较去年同期多增油0.26万吨），措施单井有效期增油达到1.0吨/天（同比0.9吨/天），万吨增油工作量减少20口，累计捞油3618吨，措施进度、单井增油均为近5年最好水平。

 

　　捷报接二连三，10月27日，累计新投油井171口，新井累计产油突破5万吨，达到50055吨，同比去年多产油1.17万吨。

 

　　高效管理，一场降本增效的全员实践

 

　　在国际油价“断崖式”下跌后低位徘徊的行业大背景下，要实现了效益箭头向上、成本箭头向下的目标，就要高效管理，聚力攻坚，走出一条低成本发展之路。

 

　　1-9月份实现降本增效6544万元，完成全年指标的86%，在公司降本增效通报中排第二位。其中：设备再制造项目1-9月份完成1223万元，完成情况油田公司排名第一；土地征借费用完成761万元，完成年度目标102%；电力费用完成1841万元，完成年度目标86.07%；后勤事务保障完成701万元，完成年度目标75.18%。

 

　　采油八厂着眼高质量发展，将“降本增效工程”列为全厂“五大工程”之一，成立降本增效重点工作项目组，并设立8个开源节流降本增效专业小组。从做好顶层设计入手，积极探索科学的管理方法和制度、形成促进可持续发展的长效机制。

　　各专业小组、基层单位，围绕降控目标想办法出实招，大到开展设备再制造、规模推广油井间开、缩减业务外包规模，小到金点子征集、完善后勤设施缩减生产生活成本，细化、量化、科学化的管理标准，实现降本增效。

 

　　在强化预算刚性约束，控制好主干费用的基础上，全厂厂抓大不放小，为避免降本增效工作上热下冷的问题，全厂做到强化过程监管力度，以编制高质量看板为契机，将降本增效工作细化到每个时间节点，把降本增效目标分解至各作业区，并指导基层向班站延伸，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。同时，采取月度通报、季度推进、中期总结方式，加强降本增效工作的监督监管力度，按季度对表现突出的员工进行奖励，提高基层单位对降本增效工作的重视程度及员工参与度。截至目前，共奖励突出贡献相关人员479人，奖励金额68万元。

 

　　每一滴油背后都有不为人知的艰辛，每一吨油里面都流淌着他和他们的心血。面对持续稳产、提质增效、深化改革、和谐稳定等诸多现实问题，靠的是一系列非常规、革命性、动真格、精准化的举措，靠的是采八人的主动作为和责任担当。党政同心干，领导带头干，争分夺秒干，撸起袖子加油干。如今，在全力冲刺全年任务目标的道路上，采八人正斗志高昂，继续书写“造梦”之路的前进篇章。（供稿人：王昱衡）