中国石油榆林分公司榆阳区域党支部以队伍建设为抓手，聚焦提升支部组织力，建立“四带动四提升”工作机制，实现了党建与经营的有机融合，提升组织引领力，推动经营工作有效开展。

 

　　书记带支委，提升组织引领力。火车跑得快，全靠车头带；支部要先进，书记是关键。支部书记认真履行党建“第一责任人”职责，工作中高标准、严要求，凡重要事情必亲自抓，亲自干。狠抓党建责任落实，夯实支部组织基础，严肃组织生活制度，制定支部工作责任制，细化工作考核措施，构建工作责任体系，形成由党支部书记负总责、带头抓，各支委委员为主体、具体抓的党建工作格局。

 

　　支委带党小组长，提升组织推动力。支部委员积极发挥在支部工作中承上接下的推动作用。对于上级党委下发的学习内容率先学，认真履行职责，制定支部的各项学习、工作计划并组织实施，各项工作有序开展。坚持下站蹲点，不走过程，广泛听取员工意见建议，整理归纳，寻求解决措施，切实为加油站解决实际困难，截止7月份共解决加油站问题27个。

 

　　党小组长带党员，提升组织执行力。小组长经常一起探讨小组工作，制定小组工作计划，落实工作措施，提炼工作成果。

 

　　员工之间共同交流谈感受、谈想法，查找所在加油站的不足与差距，因站制宜，就如何提升加油站标准化管理和促进内务管理水平制定措施建言献策。区域内各加油站在标准化管理、内务管理、定置化管理工作方面有了全面提升。

 

　　党员带员工，提升组织覆盖力。党员先锋布基层，身边处处有榜样。该区域所辖19座加油站，站站有党员。党员以“传帮带”的模式，组织员工学习理论提素质，学习业务提技能，分享经验履职责，不断提高员工综合能力素质。根据各站员工实际情况成立各种兴趣小组，在加油站开展现场服务、安全、开口营销、“微腐败”整治、营销“金点子”分享等活动，使得党建与经营工作有机结合，形成比学习、比创新、比服务、比成果的氛围，涌现出各类先进集体和先进个人。

 

　　“四带动”党建工作方法，从区域顶层向下辐射，建立紧密的”党建+工建”工作联系，破除“两张皮”现象。努力把基层党支部的政治优势转化为加油站的科学发展优势，积极引导加油站做好优质服务、维护品牌形象。不仅较好地发挥了支部的战斗堡垒作用，也及时解决了基层的实际问题，进而增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。推动党建责任由软变硬，党建工作由虚转实，党建成效由潜变显著，助推经营管理工作实现了新提升。（供稿人：马海浪）