中国石油榆林分公司作为陕西销售第二大分公司，在全省举足轻重。近些年，在分公司党委的正确领导下，党建引领，精益管理，专注找差距、补短板、强弱项，坚持强作风、高标准、严要求。以壮士断腕的意志、紧盯不放的韧性、一竿子插到底的狠劲，把各项工作抓深抓细抓具体，不断推进分公司向高质量、高水准迈进。

 

　　领导班子重视上升新高度。分公司班子成员积极作为，群策群力，党政引领促提升，分管领导抓落实，及时召开各类专项推进会议，做出重要指示和工作安排，夯实责任，传导压力，将精细化管理融入经营管理，各项工作高效有序推进。

 

　　党建经营融合实现新突破。夯实党建基础工作，着力“干实事，创精品，出亮点”开展与营销紧密结合的主题党日活动，推动营销工作实现新突破。其中榆阳区域以“四带动”，实现“四提升”，横山区域“三零”工作方法，财务资产管理部“温馨之家”党支部活动等亮点频出。切实将党建工作与营销工作深度融合，相互促进。

 

　　拓展党建方法开启新思路。创新学习形式，借鉴和学习党建工作的先进经验，6月中旬，组织党员干部赴延长石油榆林销售分公司，就6S党建工作方法融入经营管理促经营业绩不断攀升经验进行交流和参观学习，看特色亮点、查档案材料、问经验做法；“七.一”期间，分公司机关党总支部与上郡路街道办事处秦怀路社区党支部党建共驻共建结对子，实现党建资源共享。通过不断学习党建好的经验和做法，查漏补缺，弥补不足，提炼升华，创新党建发展的活动，分公司党建工作得到较大提升。

 

　　油站运营管理迈上新台阶。全面落实三级管理制度，以现场督查与视频扫站相结合，做到重点区域、重点环节实时受控和改进；强化全流程诊断，重点抓好线下诊断，对存在问题按节点完成整改，提高工效，就榆阳区域保宁路加油站疏忽管理问题，各层级直面短板，认真研究整改，快速实现旧貌换新颜。

 

　　创新管理应用频出新亮点。加油站实行定制化管理和积分制考核，实行物品陈列规范、设置物品放置规划图、操作井设备放置小标签等；细化考核项目，开展“争先夺旗我最强”进行积分考核，激发员工干劲；推进创新型管理，力源、城区等加油站结合“自然+生活”的理念，创建休闲生态区，打造企业文化墙，推行卫生间广告栏、巡检提示器、自助洗车、扫码充电宝等增值服务，提升客户体验。

 

　　爱心便民服务再推新举措。将陕西销售“爱心驿站”公益活动大力推广，积极打造“爱心驿站”品牌公益项目，常态化开展系列公益活动，为建设美丽陕西做贡献。目前，榆林市范围内的8座爱心驿站正在打造中，其中，力源加油站“爱心驿站”已经作为环卫工人召开例会的“主会场”和日常歇脚的“根据地”，深受当地政府部门的赞扬和老百姓好评，中国石油良好形象进一步回到公众视野。

 

　　两级机关作风实现新提升。持之以恒抓作风建设，把服务基层、解决基层热点、难点问题作为机关转变作风的突破口，各党委委员带队赴各自党建联系点按照“三查两比一减”和9项专项治理工作安排，广泛征求查摆问题和征集建议，累计征集187条。对照“作风建设年”查摆问题和形式主义、官僚主义问题整改台账，梳理意见建议，分解任务，夯实责任，制定切实可行整改措施，推进干部转变作风，促工作提升。

 

　　拒腐防变能力产生新免疫。突出党风廉政教育，坚持以各级管理人员和关键岗位人员为重点，广泛开展形式多样的廉洁教育。切实抓好党员干部的教育和管理，坚持抓好党规党纪的学习，定期开展警示教育活动，持续抓好巡视、巡察等发现问题的整改，严格落实日常监督，遏制和杜绝基层“微腐败”浪潮反弹。

 

　　深化机构改革开创新局面。全方法、全覆盖、深层次宣贯改革政策，凝聚改革共识，推进改革步伐，优化部门，精炼编制，确定临时负责人；双管齐下，“AB”转换，从“加快”上下功夫，在“转变”上见实效，杜绝责任“上交”或“下移”，做到政令畅通，令行禁止，稳定和谐。

 

　　“境由心造，事在人为”。转变作风铁心铁意，精益求精不可松劲，全面完成各项目标责任重大，实现公司愿景任重道远。榆林分公司将持续全面贯彻落实上级公司各项部署，认清形势，坚定信心，扬长避短，真抓实干，为推动公司高质量发展做出的更大的贡献！(供稿人：张琪)