核心提示：为调动员工智慧、激发创新潜能、激励爱岗敬业，让更多的干部职工成为提升企业经营管理、提质增效，安全环保和党的建设等方面的“智囊团”。11月5日，陕西延长石油油气勘探公司启动了“321”合理化建议征集活动，将用4个月的时间动员千名员工参与，最终形成万条助推企业转型发展的"金点子"。

 

　　该公司一位负责人介绍称，“321”是指每位员工要提“三个问题”，科级干部每人要出“两个主意”，领导干部每人要有“一项管理措施”，同时将对征集的各类建议通过后期评审，让“金点子”成为新常态下推动企业转型升级的不竭动力。

 

　　“围绕一个主题，打造十个亮点，发现百名人才，动员千人参与，形成万条建议”，自活动开展以来，有3个部门连续两周走进5个基层单位开会8场次，并通过多种载体广泛动员和宣传，参与人数近千人。

 

　　此前，在制作方案时，该公司主要领导亲自参与，由企业管理部牵头，人力资源部、党委工作部等部门进行多次讨论，数易其稿形成了“321”合理化建议征集活动的初步实施方案，从油气勘探开发管理与气田稳产建议，技术革新、优化管理、党建工作等方面广开言路进行“金点子”征集。

 

　　不仅如此，为了推动这项活动，该公司还成立了以总经理和党委书记任组长，领导班子成员任副组长的“321”管理合理化建议征集领导小组，并下设建议征集、评审和终审3个组，要求“普通员工找问题，科级出主意，处级拿措施”， 而征集的对象涵盖公司所有用工形式，包括劳务派遣和聘用工，集全员智慧确保小创新成为“金点子”，小建议引来“大效益”。

 

　　据了解，这项活动将分为三个阶段来实施，11月1日至15日进行动员部署，11月16日至12月15日进行现场征集，建议评审在今年12月16日至明年3月5日结束。本次活动内容还设置了奖优评劣环节，按照先后排名进行数额不等的奖励，对建议征集不合格的单位和个人将会通报批评并补交建议。

 

　　该公司企业管理部负责人介绍，为了确保这项活动让干部职工们参与度更高，也让方案更“接地气”，最终让合理化建议的成果转化为生产实践，他们在初步方案形成后，就围绕方案的评审方法和奖励程序等问题，连续在5个基层单位与基层领导班子、科室长和队站长，以及业务骨干进行面对面交流，并根据基层的反馈意见对方案进行了多次修改和完善。

 

　　有员工表示，以前只满足于把活干好就行，对合理化建议草率凑合应付，而现在面对奖优评劣等激励，大家都跃跃欲试，很想让自己的小创意为公司发展注入新动力。(供稿人：杨承欣)