西部决策网-西部大开发讯（记者王瑞鹏 通讯员 丁伦义 杨帆）班组建设一直是陕煤集团神南柠条塔矿业公司推进综合管理进程中，实施的一项守前沿、抓基础、提素质的基础工程。作为兵头将尾的班组长，是推进班组建设的关键人员。如何发现培养激励班组长人选，打通“兵头将尾”的成长通道，是该公司近几年来始终探索实践的课题。 　　制度搭台立规矩。2012年4月，该公司站在企业发展长远的角度，将班组建设提高到了综合管理的基础工作的层面加以实施。在组织基层单位区队长和班组长以及机关有关管理人员，在对淮南、淮北和神华宁煤集团开展班组长公推公选工作经验学习的基础上，制定了《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》，成立了班组长公推公选工作委员会，对班组长的公推公选作出了具体规定，使班组长的产生有了规矩。 　　全员参与齐推选。凡区队需增补或改选班组长前，都要在征得公司分管领导和相关部门同意后，向该公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单，经该公司工会同意后，组织召开班组长公推公选大会，由所在单位班组80%以上员工参加，实行差额选举。参加竞争班组长的成员，每人进行竞争发言，向班组成员表明自己的态度和方法，随后，通过民主投票的方式，选举产生班组长。很多班组成员纷纷表示，我选出来的我听他的话；很多选举出的班组长表示，我竞争上了就要领着大伙干。

　　评优评差严考核。为了激励班组长切实发挥好兵头将尾的作用，该公司将班组长公推公选和班组建设月度考核相结合，对一次评为排名较后的班组长，指定专人进行提醒；对两次评为排名较后的班组长，指定专人进行帮扶；对连续三次考核被评为最差的班组，原则上对该班组的班组长进行淘汰。自2012年5月实行班组长公推公选以来，先后在16个基层单位，公开选举聘任班组长97名，淘汰班组长29名。

　　公推公选显成效。推行班组长公推公选几年来，该公司的班组建设取得了一定成效。基本消除了过去职工对区队选拔任用班组长的误解，建立了公开透明的选人用人机制。有效提高了班组长的担当意识和责任意识，增强了员工对班组长的认同感。班组长队伍的业务素质明显提高，在现有的95名班组长中，大专以上文化程度班组长人数由原来的35%提高到了78%，近三成的青年班组长走上了区队管理岗位，其中有4名已被破格提拔为采掘区队长。

　　随着该公司班组建设的推进，已经赢得了省总工会和省能源化工地质工会的高度肯定。当前，正在围绕十强班组建设目标更加细化各项任务，向着更高的目标迈进。