找矿开矿齐头并进追赶超越做大做强
2016-12-14 10:48:45
来源：西部决策网
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西部决策网讯 找矿开矿是地勘单位长期持续发展的根本，更是强企富企的重中之重，拥有精湛勘查技术的找矿队伍、落实新的勘查成果、对矿产资源的有效开发利用是我们长期以来一直遵循的发展之路。近年来，二一一大队有限公司一直把找矿开矿作为公司发展的头等大事，一手抓地质找矿工作，一手抓矿山建设与开发，强化管理，创新思路，切实为推动公司改革发展创新工作迈出了坚实的步伐。今年，公司更是把生产经营管理工作放在第一位，以经济队伍发展为根本，以打造“十三五”新“33211”工程总体部署为抓手，以构建勘查开发一体化矿业集团为目标，狠抓重点项目建设，规范企业运营管理，夯实企业发展根基，实现了重大项目的有序实施、矿山生产经营的安全平稳、内部管理的不断规范，经济队伍发展后劲明显，整体呈现出稳步发展的良好态势。
一、以矿山开发建设为抓手，狠抓庞家河金矿扩能技改
庞家河金矿作为公司目前唯一的矿业支柱企业，承担着开矿强企的重任。经过几十年的发展，目前庞家河金矿已经形成了具有探矿、采矿、选矿、生产完整的流程作业线，经营管理稳步推进，生产经营安全平稳。但是随着企业的发展规模的需求，入选品位的下降、作业流程线的落后等问题逐渐浮现，为全力落实公司打造集团矿业经济领头羊的目标，公司在抓好庞家河金矿自身生产经营工作和安全生产的同时，以庞家河金矿为支撑，以构建一选厂多矿山目标为引领，积极推进庞家河金矿生产经营建设工作。一是以“探、采、选、管”四大模块考核管理为抓手，以“‘三精’（即精准探矿、精确采矿、精细选矿）”生产模式为核心，狠抓安全生产，积极拓展业务，推进精粉贸易等产业发展，实现了近三年多来的首次扭亏增盈。二是以提升生产规模、做大经济总量、提高经济效益为抓手，公司积极组织人员进行调研，并及时与东方测控有限公司和西安有色设计研究院进行沟通，切实推进矿山扩能技改和数字化矿山建设工作，通过打造“六大数字化矿山系统”，积极建设勘查、开发、科研为一体的多功能型智慧矿区，实现产业转型升级。
二、以地质勘查开发为抓手，狠抓两个整装区项目推进
地质勘查是我们地勘单位几十年始终坚守的本业。近年来，公司在勘查项目上取得了实质性突破，承揽了铀金两个整装勘查区，承担了中省基金项目，找矿成果显著，特别是马蹄沟项目取得新发现、鄂南项目取得新业绩、凤北整装区项目取得新推进。一是加快推进马蹄沟金矿勘查开发工作。按照省厅和集团公司要求，公司加大马蹄沟金矿勘查力度，在遵循矿化规律和保护生态环境原则的基础上，严格执行设计，按照边施工、边研究、边调整的“三边”原则，将地质化探、物探各类方法有机结合，槽探、钻探和坑探各类工程适时推进，从“项目名称、责任主体、目标任务、技术质量、时间效率、预期成果”等六个方面合理安排，加快项目过程监管和督导，多措并举高效组织施工，详查工作取得较好成绩，普查工作取得新发现。二是加快推进两个整装区项目建设。在积极推进实施原有项目的同时，积极与天津地调中心和省基金办沟通，对接申报项目，并成功招标两个省基金项目和中国地调局天津地调中心两个铀矿延续项目，特别是首次顺利承揽了省基金铀矿勘查项目；与此同时，公司加大勘查施工力度，积极组织人员进行野外施工工作。
三、以市场项目承揽为抓手，狠抓配套产业的区域拓展
拓展市场项目、走创新发展之路是提质增效的又一重要途径。近年来，公司在发展勘查开发产业的同时，立足物探、测绘、钻探施工等配套产业发展，不断拓展市场开拓地域领域，今年公司更是就配套产业发展做出了大量工作。一是加大物探测绘项目市场拓展力度，并不断加大新技术引进，积极调研并引进航测、航磁设备和航空瞬变电磁系统，成为西北地区第一家使用无人机瞬变电磁的单位，为公司发展航空物探、力争把无人机航空物探勘查能力和配套服务水平打造成省内一流水平目标奠定了基础。二是新组建成立了集设计、开发、生产、销售于一体的数据科技公司，该公司配备了相应的软硬件设备，高起点运营，现代化管理，以广告设计、平面策划、软件开发（代理）为主营业务，以“工作效率和产品质量”为抓手，面向市场承揽广告类业务，为公司产业发展开辟了新的领域。
四、以弘扬优良传统为抓手，精心组织建队六十年庆祝活动
历史的烙印永存于心，优良的传统始终牢记。今年是二一一大队有限公司队伍组建六十周年，为庆祝六十华诞，回顾光荣历史，弘扬优良传统，凝聚发展力量，彰显改革发展成果，公司以“传承•超越•辉煌”为主题，认真组织，精心筹划，统筹安排，开展了系列庆祝活动，活动简朴、丰富、有内涵，公司上下齐心协力、相互协作、各负其责、精诚团结，发扬心系大队、情系大队的高尚品格，用一句句祝福、一幅幅照片、一块块标本、一篇篇寄语充分展现了二一一六十年来辉煌发展的昨天、传承奋进的今天、追梦超越的明天，充分展现了二一一人善于找矿、勇于开矿、敢创新路、敢于胜利的高尚品格，充分展现了二一一人的凝聚力和以队为家的集体荣誉感，为公司的不断前行谱写了新的篇章。
五、以规范企业管理为抓手，狠抓全面从严治企工作
全面从严治企工作是今年的公司改革发展的又一重点工作任务，也是我们必须抓紧抓好抓细抓长的重要工作。按照集团公司的统一安排部署，公司以规范企业运营管理为目标，强化管理，夯实根基，加强督导，确保了各项事务的顺畅高效运行。一是及时修订完善了《绩效考核管理办法》和《薪酬分配管理办法》。结合集团公司考核机制的变化，切实抓好月督导、季度考核、半年度兑现、年终全面考核相结合的动态考核评价工作。二是建立了月度工作报告和阶段性任务清单制。建立公司领导月度督导、经营单位负责人月度汇报、职能部门月度协调和各单位（部门）阶段性工作任务清单等机制，加强对生产经营管理工作的适时管控和督导落实，确保各项工作落到实处。三是及时制定从严治企实施方案，并就存在问题进行梳理，建立整改措施台账，将制度建设与公司改革发展工作紧密结合，将完善程序与加强管理工作紧密结合，全面助推公司各项工作迈上新台阶。
在后续工作中，公司将继续一如既往地立足企业发展这一根本，统一思想，提高认识，强化管理，将经济队伍发展与从严治企工作紧密结合，从细处着手，从问题出发，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗，为全面推进企业经济队伍健康持续发展奠定坚实基础。（供稿：治蕾）
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