“两学一做，追赶超越”推动蓝天能源改革创新
2016-12-14 15:23:41
来源：西部决策网
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西部决策网讯（记者：李承明）陕西核工业集团蓝天能源有限公司作为一家新成立的公司，积极开展“两学一做“学习教育，将党的思想建设放在首位，以党章党规为基本要求，教育所有员工按公司行为规范要求自己的言行，进一步坚定理想信念，为蓝天能源推进改革创新提供了充足动力。
创新业务运营模式
经过坚持不懈的学习实践，蓝天能源取得了重要的发展成果，突破了传统贸易的上游找货源，下游找买家，利用供应链金融手段拓展业务。精准定位商业模式，运用平台思维快速拓展市场。并且紧贴市场操作实际，探索灵活多元的业务链条，注重与行业巨头为合作，发展紧密联系的合作关系等。这些举措为蓝天能源的快速发展奠定了良好的基础。
创新内部管理机制
蓝天能源在汲取企业管理的好经验好方法基础上大胆创新。虽然公司人员不多，但根据员工的专业及其特长，通过认真分析公司人员结构、业务实际需求，不断摸索，把“事业部制”的组织体系确定为公司管理架构模式， “事业部制”让同一个岗位的同一个人，可以在不同的事业部担任相应岗位角色。最明显的效果就是职责权利划分比较明确，使决策机构和执行层有效衔接，较好地调动经营管理人员的积极性，也有利于考核评比奖惩。
改革创新结硕果
“两学一做”学习教育提高了党员素质能力，也体现在完成的经济指标上。开年伊始，集团公司向蓝天能源下达了经营收入10亿元，利润总额600万元的指标。可以说，这个指标对蓝天能源这样一个组建运营刚满一年，只有十几个人的小团队而言，还是具有相当的挑战性。但是经过了蓝天能源领导班子带领全体员工共同努力之下，截至10月末，蓝天能源已经实现了经营收入8.56亿，利润502万元。在煤价持续攀升的大环境下，我们相信蓝天能源定会抓住机遇，追赶超越，在年末全面完成集团公司下达的经济指标。
蓝天能源将会继续深化“两学一做”，增强“四个意识”，更加扎实地把党中央和集团党委的各项决策部署落到实处，通过提升企业管理水平、加强企业创新、推进企业精神文明建设、加快重点项目建设等各项工作，为集团公司跨越发展，转型升级做出新贡献 。
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