西部决策网讯“杨小鹏获得2021年‘山西焦煤杯’第十届全国煤炭行业职业技能竞赛二等奖，詹海涛、任利平、赵磊新晋全国技能大师”。柠条塔矿业公司大力实施人才强企战略，紧抓人才培养、梯队建设和干部培育等关键环节，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，造就高素质人才队伍，打造人才兴企“强磁场”。

人才培养蓄势聚能

人才是企业发展的核心竞争力，柠条塔矿业公司以全员素质提升为抓手，制定下发《员工教育培训暨员工素质提升工作计划》，扎实开展员工综合素质提升工作，制定年度培训方案，细化培训考试模式，充分发挥“员工学积平台”作用，通过积分奖励、每月一考等形式，激发干部职工主动学习、主动提升热情。以紧缺人才培育为重点，深化“师带徒”培养模式，开展机电集训、大师工作室半脱产培训，为公司长远发展储备人才，积蓄力量。

人才梯队稳步构建

该公司紧紧围绕“133310”工作思路，持续推进班组建设全面提升，加大对高学历、年轻班组长的培养实用，对冯广亮等8名第一学历为本科且工作满一年的优秀大学毕业生，聘任为见习班组长。同时制定《“师带徒”人才培养管理办法》，建立专业技术岗位人才储备库，通过面试、笔试、综合测评，选拔各专业优质人才，人才梯队建设进一步完善。围绕公司选人用人标准，推行个人自荐、单位推荐、民主测评三重举措，树立重品德、懂感恩、重学习、有才干、能忠诚的鲜明导向，甄选优秀人才进行梯次培养，为年轻人提供机会，给干事者创造平台。

干部培育激发动力

该公司以三项制度改革为契机，持续优化组织机构，厘清职能职责，完善《业务管理人员管理办法》和管理干部绩效考评机制，经过民主推荐、综合素质摸排，选拔培育了一批有学历、有能力、有阅历年轻干部，充实到各关键岗位，干部结构进一步优化。与此同时，该公司还积极为各类人才搭建施展才华的平台，把各类优秀人才推到重点工作中去，主动交任务，压担子，达到在锻炼中成长，在破解难题中增长才干的目的。加大对优秀人才的激励力度，让肯上进、勇担当、善作为的人才脱颖而出，得到应有的荣誉和实实在在的待遇，以更加宽松的人才成长环境，为企业全方位推进高质量发展提供坚强的人才保障。（供稿人  蒋伟）