西部决策网讯 为了进一步加强生产检修期间的工程质量管理，持续提升现场管理的规范化、标准化、精细化水平，柠条塔矿业公司综采三工区在科学合理组织生产检修的基础上，对工区部分职工实行轮岗制，进一步提高了广大职工的工作积极性，使人与人的合理搭配在劳动组织中发生了奇妙的“化学反应”。
　　
　　班长是一个基层区队的关键人物，也是一个班组的“灵魂”人物。如何让一个班组的生产积极性更高，柠条塔矿业公司综采三工区在对各班组班长的业务技术水平、现场管理经验、个人性格特点进行综合对比后，对个别班长的班次进行了调整。
　　
　　该工区区长黄彦德说：“我们生产二班的一名班长，工作资历深、业务技术好，但在生产组织过程中，却有为了追求当班的产量而忽视其他方面的时候。在发现这一问题后，我们就将他与生产一班的一名班长进行了互换，以达到优势互补的效果。”据统计，在对两个生产班组的班长进行轮换后，该工区的产量提升了10%。
　　
　　验收员作为“四员两长”中的“质量监督员”，对生产现场的工程质量管理起着至关重要的作用。但一名验收员长期在一个班组上班，时间久了，难免会在现场监督中出现一些松懈和“人情”。为此，柠条塔矿业公司综采三工区在征求了三名验收员的意见后，决定对三名验收员实行倒班制，且计分采用检修班计分制度。
　　
　　“自从对班长和验收员进行轮岗后，我们工区职工的工作积极性非常的高，工程质量有了明显提升，产量也比上周多了不少。”在谈到这一举措时，该工区副区长周章锋开心地讲道。（通许员：马小勇）