西部决策网讯 日前，延安市总工会发布了2022年延安市五一劳动奖和延安市工人先锋号表彰人选，延长气田采气三厂延439采气大队大队长韩斌名列其中。

 

 

　　“五化”标准化管理法 夯实业务促发展

　　

　　2020年5月，因工作需要，他被组织调整为延439采气大队大队长，此时延439采气大队面临着发展难、改变难的困境，职工们也到了疲劳期，要想让延439采气大队再次焕发生机和活力，必须找出新路子。他一方面积极学习天然气开采相关专业知识，及时与技术人员深入各站、井场摸清底子，另一方面找来气井历史资料认真分析，组织班子成员一起研究讨论，同时向职工征集合理化建议。在深入学习思考和广泛调研的基础上，他提出了“打造一支标准化、精细化采气队伍”的新目标。在具体工作的推进中，韩斌探索实施了“五化”标准化管理法，把采气大队管理的全过程细化为生产运行、安全环保、应急处置、职工教育等五个管理单元，在每个管理单元中大力推行目标管理、时限管理和责任管理相结合的管理模式，实现了基层采气队多方位的“标准化”管理，使管理过程由过去的“粗放型”转变为精细型。

 

　　

　　开拓生产新思路 稳产提量保生产

　　

　　天然气产量是采气大队核心任务，面对延439井区低产低效井多、自然递减率高、后备资源接替不足等多重困难和挑战，他暗下决心，一定要拿下这块“硬骨头”，把产量提上去，经过他多方调研论证，结合井区实际，提出了“保护高产井、稳定中产井、挖掘低产井、复产问题井”的气井生产管理新思路，并坚持“气井拟人化管理”，通过一井一策，单井分析制，狠抓技术措施，最大限度地合理增产，在他的带领下，该队累计挖掘低产井11个，恢复问题井4个，连续2年超额完成公司和厂下达的产量任务，累计完成采气量10.1亿方，该队也荣获“标杆队”荣誉称号。

　　

　　拉起隐患排查网 筑牢安全防护墙

　　

　　天然气开采属于高危行业，安全管理容不得半点马虎，再加之延439采气大队队属8个集气站和66个作业井场分布在志丹县四个乡镇，形成了点多、面广、战线长的管理难局，为确保全年安全生产无事故发生，他在处理队务、事务的同时，始终坚持一周跑2个集气站、5个井场，周而复始，在他的影响下，延439采气大队积极推行划片分区责任制和挂牌监督责任制，做到了人人心中有安全，人人肩上扛责任的安全管理运行机制，有效降低了生产现场安全风险，在下力度排查安全隐患的同时，他还注重夯实应急管理体系的建设，针对管线泄漏、硫化氢中毒、防汛、消防等生产中易突发状况，组织人员结合实际，完善相关应急处置办法和应急预案，制定了大队每年4次专项演练，集气站每月1次应急演练的运行机制，极大的提升了职工防范意识和处置能力，自履职以来，在他的带领下，延439采气大队累计开展安全专项检查140余次，累计排查隐患847项，整改率90%以上，实现安全生产运行零事故发生，该队先后涌现出多个公司和厂安全生产先进工作者。

 

 

　　“三一”职工培训法 提升技能助成长

　　

　　职工业务技能的提升是单位发展之本，为提升职工业务技能，他按照内部对标比短板，外部对标促提升的工作思路，先后组织人员开展内外部对标学习，并建立以7号集气站为样板的技能培训标杆站，通过开展“三一”职工培训法，岗位每天学一题、全员每周考一试、全队每月赛一场，将技能学习与职工绩效挂钩，使职工的学习由被动变成主动，通过“三一”职工培训法和“师带徒”工作的落实，全队技能等级认定合格率90%以上，学一手，练一招在全队蔚然成风，同时涌现出一批技能典型和技术能手，其中以王延锋为首的由16名高级工组成的技术攻坚团队，累计带出中级工52名，攻关课题8项，大大降低了生产成本的投入。（刘璐）