西部决策网讯11项工作任务均完成本月工作考核内容，其中，7项工作任务已经全部完成，4项任务按照时间节点要求完成阶段性任务。今年以来柠条塔矿业公司机电物资中心全体员工积极贯彻执行公司2022年专班工作计划，积极推进智能化、洗煤厂技改等项目的发展。中心全体员工干劲十足、精神饱满，携手共创年后工作的“开门红”。

　　

　　聚力蓄能持续攻关，潜心探索提速增效

　　

　　“今年是虎年，虎年就要虎虎生威，咱们机电物资中心也要有点虎年的精气神，撸起袖子加油干”。在选煤厂技改项目建设现场，负责技改项目的柴斌说道：“选煤厂技改项目建设是公司2022年的重点建设项目，目前我们已经完成旋流器、两台弧形筛、两条皮带、筛前溜槽安装及压滤机溜槽焊接工作，接下来要进行电气安装。中心作为公司的服务保障部门，在新的一年要拿出不畏困难的工作勇气，精益求精的工作精神，细致周全的工作方法，打响我们的开年之战，持续推进选煤厂技改项目的如期完成。”

　　

　　锐意创新严阵以待，有序运行持续维稳

　　

　　机电物资中心积极推进智能化专班的建设工作，针对项目进行应用检查和问题汇总，督促厂家对相关问题逐步进行整改，并做好智能化项目的运行和测试。机电物资中心的负责人指出：“智能化专班的建设工作是实现企业提速增效的发展基石，要严谨对待、一丝不苟查验，确保相关项目应查尽查，保障各项目智能化工作的正常运行”。全体中心人员一致表示，会全面夯实主体岗位责任，切实保障智能化专班建设的有序开展，为2022年智能化提升打好基础。

　　

　　完善规章制度修订，提升整体管理质效

　　

　　2022年，机电物资中心高度重视中心管理制度修订工作，对照陕北矿业公司的相关制度对中心制度进行了完善。机电物资中心经理指出:”完善的管理制度是中心高效运行的基础保障，只有明确制度规章，才能做到令行禁止，提高中心的管理水平，促进工作计划的高效开展。”经过制度的修订完善机电物资中心呈现出秩序井然的运行局面，工作效率、质量显著提升。

　　

　　机电物资中心时刻紧绷发展、改革之弦，夯实员工主体责任，以精干务实、锐意创新的闯劲干出了一片火热的“开门红”，为公司在2022年的高质量发展提供了坚实的保障。

　　

　　（供稿人;陈雪）