西部决策网讯“俯下身子，扎实干事。”综采三工区区长刘水龙在工区全员大会上为工区新一年的各项工作敲定基本调。公司召开“三会”以来，工区结合公司各项工作报告不断梳理工作思路，铆足干劲在安全生产、全员双创和人才培养上求突破。

　　

　　保安全，推进体系与制度联合

　　

　　工区以岗位作业流程标准化建设为抓手，充分与NOSA安健环管理体系融合，紧盯检修作业标准化和规范化。重新编制了更换防爆电机、减速机、液压支架立柱等高风险作业的作业流程，规范作业流程的每一个环节和步骤，让不安全因素这头“灰犀牛”显形，切实管控各项风险。

　　

　　组织干部职工对公司风险辨识评估工作中形成的安全风险清单及管控措施进行学习熟悉，并考察风险预防掌握情况。对井下各区域牌版进行分类管理，以班组长作为牌版完好第一责任人，跟班干部对本班牌版完好情况要向值班干部进行汇报，切实抓好风险辨识与管控工作。

　　

　　促创新，推进奖惩与智能化融合

　　

　　工区鼓励职工在综采工作面的智能化建设方面聚焦发力，在技术创新、装备智能化改造、气动工器具引进等方面进行大量创新攻关。重新修订了全员双创管理办法，设立专项双创金点子工分池，对切实降低劳动强度、大幅提升工作效率的创新项目进行工分嘉奖。工区将继续落实“135”全员双创管理体系，不断筑牢员工提点子、班组优方案、工区供资源的创新长效机制。

　　

　　对工区已申报获奖的采煤机振动监测、智能安全红绿灯等一批高质量的创新，组织主创人进行双创专题经验分享，并分配新员工与其组成双创小组，开展精准包保，为打造高品质双创标杆工区的目标不断发力。

　　

　　育人才，推进轮岗与担当聚合

　　

　　“从本月起，将2名新进大学生分别定岗到生产班进行为期3个月的轮岗锻炼，各班组长要针对性指导，重点盯防，确保他们成长为工作面的全能型人才。”

　　

　　除了轮岗学习，工区大力发展“青蓝”工程，以技术能手带徒、双创大咖带徒和班组长带徒重点培养各岗位职工，从多个维度全面提升人员素质。在厂家对设备进行技术改造时，安排新进大学生进行对接，学习煤机、支架运行程序编写和修改，为公司逐步培养综采智能化技术骨干。

　　

　　（供稿人：高亮  陈海林）