西部决策网讯去年以来，柠条塔矿业公司把持续保持国家一级安全生产标准化矿井列为工作重点，以现场标准化为目标，以精细化管理为抓手，通过大力实施安全生产标准化提升工程，不仅做到了动态达标，而且大大提升了矿井“颜值”。

　　

　　顶层设计强引领

　　

　　该公司始终把安全生产标准化建设作为统领全局、强基固本的基础工程，通过出台《安全生产标准化管理体系管理办法》，成立安全生产标准化管理体系专班，建立了一把手负总责、分管领导具体抓、职能部门和单位各司其职、上下协调、齐抓共管的工作机制。结合矿井生产接续计划，编制了年度精品工程规划和实施细则，将各项精品工程达标时间、达标节点和达标标准下发至各单位，定期组织开展达标验收，推动该项工作取得实效。

　　

　　同时，进一步完善精品工程创建考核机制，将各单位工资总额的15%作为安全成产标准化结构工资，与工作完成情况挂钩考核，倒逼各单位全面提升安全管理水平和标准化建设。

　　

　　在此基础上，该公司又通过专题研究，出台了《安全生产标准化提升方案》，针对工作面的图牌板、设备保护装置、管线吊挂、物料码放、岗位流程等内容，罗列出详细的提升项目，逐步推动实现岗位达标、班组达标、工区达标、矿井达标。

　　

　　对标对表促提升

　　

　　“在推进矿井安全生产标准化过程中，我们坚持以精细化标准要求，对各类标识排版、工作面环境卫生、锚索外露长度、管路线缆吊挂等细节进行严格管控，确保高质量达标。”该公司常务副总经理陈万胜说。

　　

　　去年，该公司通过开展安全生产标准化提升整治活动，制定多项样板精品工程实施方案，加快推进“四项技术”应用和老旧设施升级改造，持续开展矿井“一优三减”，确保了标准化创建工作有序推进、稳步实施。先后打造了2个精品综采工作面、2个精品掘进工作面、3个精品机房硐室和2条精品路线。

　　

　　针对基层管理人员、业务骨干对标准化认知上的差距，该公司组织各专业人员到榆北矿业、黄陵矿业等兄弟单位对标交流学习，通过对标，熟知标准，找出差距，从而实现对标一流、学习一流、赶超一流。

　　

　　此外，定期组织召开精品项目评审，通过发挥精品工程的榜样引领作用，督促各单位对照实施，以点带面，推动矿井安全生产标准化水平整体提升。经过一些列的硬核举措，如今的井下，巷道干净整洁，物品摆放整齐，各类牌板吊挂有序，各种支护牢固规范，线缆吊挂横成线竖成排……安全生产标准化建设处处有迹可循。

　　

　　深化管理筑根基

　　

　　创建容易保持难，为了保障安全生产标准化动态达标，该公司把安全生产标准化管理体系意识和行为融入每项管理、每个环节、每项工程，要求各级管理人员入井时随身携带安全生产标准化检查表及测量仪器，随时测量、随时记录整改。

　　

　　12月22日四点班，综合管理部部长杨帆来到包保单位综采三工区所负责的S1202工作面现场，发现工作面进风侧安全出口宽度过小，立即用随身携带的卷尺进行测量。经测量该处宽度小于0.8米，不符合《煤矿安全生产标准化管理体系》要求，杨帆立即下发整改通知单，责令跟班干部某对工作面安全出口进行调整。

　　

　　一年来，经过各级管理人员和广大员工的共同努力，从辅运大巷反光源到缆线吊挂，从安全警示标语到喷雾设置及水泵编号管理，从综采“三直两平一畅通”到连掘工程质量管理，从工作面设备列车、油脂箱可视化管理到井下材料库和油脂管理……所有区域全部达到了国家一级安全生产标准化管理水平。

　　

　　该公司总经理王树斌向笔者介绍。“2021年，柠条塔矿井实现了安全“零目标”，规划的14个“一优三减”项目全部完成，被中国煤炭工业协会评为全国特级安全高效矿井。我们也将继续抓好提升，努力把安全生产标准化做实做细，推动矿井安全平稳高质量发展。”

　　

　　（供稿人：强艳雄 李子耀）