西部决策网讯今年以来，陕北矿业柠条塔公司生活后勤中心党支部紧紧围绕该公司“1136”党建工作体系，以打造“管理一流、服务一流、保障一流”的生活后勤中心为目标，坚持狠抓组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面推动支部建设，为公司落实重大决策部署提供坚强的后勤保障。

　　

　　坚持组织生活融入  开展工作有章法

　　

　　生活后勤中心党支部不断加强支部领导班子队伍建设，规范组织支部如期换届，健全支部组织机构，细化全体人员的责任分工。同时，不断加强党员教育管理，扎实开展“三会一课”，认真组织学习党史、国史有关内容，及时贯彻上级组织会议及文件精神；在优秀青年中选拔典型，补充支部新生力量。此外，该支部还组织了“疫线慰问活动”、“消防应急疏散及紧急救援”、“烧伤烫伤、中毒自救互救演练”等形式多样的主题党日活动，把宣教和提升岗位技能融入中心工作，把支部建成全员开展各项工作的指挥中枢，确保工作开展的有条不紊，更具活力和底气。

　　

　　坚持议事决策融入  开展工作有方向

　　

　　该支部根据工作实际，重新修订了支部议事制度，对于“三重一大”事项，始终坚持“共商共议、民主决策”的原则，在充分听取职工群众、普通党员心声的基础上，召开小组会形成初步意见并提交支委会或党员大会充分讨论通过。特别是针对选优推优、奖金分配等职工群众敏感的事项，讨论形成决议草案，采用无记名投票或举手表决的方式，形成决议，组织严密、程序合规，切实维护了党员的权利，履行了支部职责，将矛盾消除在桌面上，让支部建设成为党员能充分表达个人意愿、又能充分代表集体利益的核心堡垒，确保开展工作不走偏。

　　

　　坚持考核评价融入  开展工作有标尺

　　

　　该支部针对党员、职工群众的不同责任分工，根据服务单位不同的业务性质，形成党员、职工、服务单位三级管理考核评价机制，先后修订完成15项考核制度，并装订成册。把公司层面的考核和生活后勤中心内部日常管理考核相结合，综合评价该支部各层级管理人员的工作绩效，明确奖惩举措及额度，实行“一把尺子”量到底，确保考核评价工作有标准，营造了公平、公正、公开的考核评价工作氛围，使支部党员“动”起来，让支部工作“活”起来，激发了支部“一池春水”。

　　

　　坚持载体搭建融入  开展工作有路径

　　

　　该支部根据工作的不同性质和需求，设立了疫情防控先锋岗，让党旗始终在战疫一线飘扬；开辟了业务服务大厅并设立党员先锋岗窗口，将所有民生工程饭卡充值、房卡办理、出门证登记等与员工切身利益相关的业务集中办理，让员工一站式办齐所有业务，极大的提高了服务质量和服务效率。该支部还设立了党员责任区，让党员负责餐厅和住宿管理，并开通了“第一应答服务热线”，由党员专属提供职工需求服务，杜绝了推诿扯皮的现象。此外，该支部还成立了党员服务队、组织开展党员承诺践诺、党员包保等活动，多途径引导党员干部为职工群众干实事、干好事，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分彰显。

　　

　　（供稿人：蒋伟）