西部决策网讯2022年的钟声刚刚敲响，柠条塔矿业公司选煤厂便传来捷报，继2020年入洗1366万吨后，2021年产量再次跃升，首次突破了1600万吨，入洗率达89%，原煤入洗、精煤产量双双创下建厂以来的最高记录，能耗指标，煤质达标率，生产事故率均取得佳绩。

　　

　　“一份成绩，一份汗水，喜人成绩的背后，离不开洗选煤运营中心全员上下一心，特别是去年迎峰度冬，稳产保供期间，选煤人坚持与国同行，积极彰显自己的责任感与使命感”经理贾贵明不无感慨道。

　　

　　制度领航 助推产能跨越

　　

　　自中心成立以来，就秉持科学决策，超前部署的原则，明确目标，细化管理，为落实公司高质量发展战略，我中心在坚持稳中有进的总基调下，积极优化管理制度。一是深入落实管理人员跟值班制度，实现关口前移，做到走动管理，动态检查，对查处的隐患及时在每日晨会上进行通报，形成问题有汇报，责任有落实，整改有回复的闭环管理；二是积极探索，创新思路，协助运营单位强化班组建设质量，拓宽班组管理思路，为保证安全高效生产，把生产指标细化到班组，形成产量与效益、质量、收入挂钩的激励机制；三是推行设备检修质量考核办法，建立追查机制，强化设备的预防性检修，进而提高设备的运转率；四是扮好管理和服务的角色，设立煤质专干，及时通报煤质指标，从而调整选煤厂生产工艺，同时积极与兄弟部门沟通，建立选煤厂——销售工作群、选煤厂——栈桥工作群，优化倒塔、生产、放煤环节，减少非人为影响；五是建立定期的中心——运营单位协调会，由经理、书记主持，运营单位主要负责人参加，及时就工作中的难点、弱点一一咨询，协调公司相关部门推进。

　　

　　党建指引 铸牢安全堡垒

　　

　　党员是党的行为主体，是党先进性的最终体现，书记张东成：“我中心在公司“1136”党建体系的指导下，创建实施了“一融两化三型”的工作模式，坚持把党建和生产经营深度融合”。为充分发挥党组织的堡垒作用，实时把党建工作前移，成立党员先锋队，落实责任，对应衔接两家运营单位班组，签订责任状，梳理班组建设台账，查遗补缺，自党史学习教育开展以来，我中心坚持员工的事无小事，深入项目部，积极开展“一对一”谈心谈话活动，摸排员工思想动态，听其言、观其行、察其心，及时解决员工的关心点、困难点，确保职工队伍稳定。为进一步发挥党员的模范性、实效性。提升党员的责任感与荣誉感，中心还开展了“五星党员示范岗”、“党员安全责任区”活动，把党支部的先锋模范作用渗透到工作的点点滴滴中。

　　

　　安全前行 支撑高效发展

　　

　　安全不能决定一切，但能否定一切 安全生产，关键在人，中心紧紧抓住“人”这个关键因素，切实强化“薄弱”人员排查，要求跟班人员通过“望、闻、问、切”等方式观察上岗人员的精神状态，让安全“薄弱人”变为安全“健康人”。同时，本着工作实一点、检查细一点、落实严一点的原则，在定时对运营单位开展以排查“不安全人员、不安全设施、不安全岗位、不规范措施”为主要内容的周五安全隐患检查活动的同时，不定时开展“零点行动”，其次为进一步营造身心愉悦的作业场所，树立良好的安全思维，培养员工合格的工作习惯，中心通过持续宣传，完善规章制度、作业标准，细化岗位风险等方式，扎实推进诺莎安健环建设工作走深、走心、走实，稳步提升全员业务能力，最后坚持以亲情为抓手，努力把亲情文化融入到安全管理中，引导员工算好亲情账、安全账、经济账，通过开展“亲情家书”活动，在中心与家庭之间架起桥梁，用情的力量，减少员工的违章行为。

　　

　　成绩和荣誉得之不易，也值得珍惜，但我们更要清醒地认识到成绩只代表过去，2022年洗选煤运营中心将以行业级质量标准化选煤厂为契机，本着“咬定青山不放松”的韧劲，秉持“舍我其谁挑重担”的担当，统一思想，朝着一个目标，助力“柠化一号”再次腾飞。

　　

　　（供稿人：郭立文）