西部决策网讯洗选煤运营中心自成立以来，牢固树立“安全第一”生产理念，以普及《新安全生产法》为契机，安全专项检查为抓手，持续夯实安全基础管理，狠抓现场管理，紧盯关键点和关键人，深入开展各类安全生产活动。

　　

　　组织有力，齐抓共管，塑造良好安全氛围。中心经理亲自部署，分管副经理具体负责，持续修订完善洗选煤运营中心“一岗一清单”，明确各级管理人员安全生产主体责任，从严对照进行考核奖惩。在此基础上，中心确定了以《新安全生产法》学习普及教育为主，考核考评为辅，专项检查、现场管理双管齐下齐头并进的工作思路，在中心形成了全员讲安全、守安全、抓安全的良好局面。

　　

　　培训为主，鼓励激励，多种形式开展安全教育。通过组织观看《生命重于泰山--学习习近平总书记关于安全生产重要论述》等电视专题片，让习近平总书记关于安全生产重要论述入脑入心、见行见效，转化为落实安全生产责任的自觉行动，全力维护中心安全生产稳定形势。在完成上级部门的规定动作之外，中心每月定期安排管理人员前往运营单位组织《新安全生产法》的学习与考试，并在两家运营单位分别开展了新安全生产法和安全知识“一口清”知识竞赛。进一步提高了员工知法、懂法、守法、护法、用法的意识和安全风险防控意识，在中心掀起全员学习宣传贯彻新《安全生产法》的热潮，营造了良好的学习氛围，

　　

　　狠抓现场，狠反三违，绷紧安全弦，守好生命线。现场管理是安全管理的关键。该中心合理安排管理人员现场跟班，要求跟班人员与岗位工同上同下，确保作业现场不留隐患、不留死角，切实保障系统安全运行。加强外委单位安全监管，在洗煤厂二期技改、筛分车间加固施工现场，安排专人盯防，从个人防护，到各项安全措施的审批，全方位监管，确保安全施工。针对夜间安全管理力量相对较弱，岗位职工容易出现思想松懈、精神状态较差等实际情况，该中心积极采取措施持续开展“零点行动”，重点突击检查皮带运输系统、重点岗位以及偏远岗位等现场岗位，严厉查处岗位人员脱岗、睡岗、玩手机等行为，对排查出的隐患要求及时整改，不能立即整改的研究制定相应的安全保障措施，以强有力的举措保障洗选煤系统和运输系统的安全。

　　

　　明确职责，着眼实战，提高应急救援水平。为进一步提高员工应急救援能力，熟悉应急疏散逃生路线，掌握安全应急自救互救技能，该中心多次利用周五安全学习时间，邀请救护中队专业技术人员讲授现场急救知识，分别在选煤厂主厂房、751转载点开展了“应急演练”活动。在此基础上，将“三防”与“消防”专项检查常态化，完善应急预案，严格应急值守，加强预警和应急处置，杜绝小火酿成大灾。

　　

　　严格开展有限空间作业专项整治。针对洗选系统、运输系统受限空间，我中心在作业票审批、安全措施，管理制度、应急救援器材、专用仪器配备等方面进行专项检查。根据检查出的问题按照“五落实”原则进行整改落实，并根据实际情况制定了有限空间台账、安全风险辨识清单，坚决杜绝了有限空间作业事故的发生，有力保障了系统受限空间作业的安全。

　　

　　深入一线查隐患，不遗余力保煤质。12月11日，岗位工汇报运输皮带上有井下带上来的一块长约70公分的角铁，这类情况的发生，对运输系统安全和煤质造成了很大影响。为此，中心制定了“深入一线查隐患，不遗余力保煤质”工作方案，规定从12月起，每月组织具备资格的管理人员，深入井下一线，在北翼3-1煤抗灾排水巷机头、北翼2-2煤机头除铁器、北翼2-2煤延伸巷工作面、南翼3-1煤机头转载点、2-2煤机头转载点等关键部位，定期排查系统上的铁器杂物，进一步保障了煤质与运输系统的安全运行。

　　

　　该中心通过扎实的安全管理，切实提高了各级人员对安全生产重要性的认识，各级人员应急救援能力明显提高，全员的安全意识和安全责任心明显增强。安全生产人命关天，安全无小事， 安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为中心全员的普遍共识，各级人员在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实，中心安全管理水平显著提高。

　　

　　该中心自成立以来共组织了“消防”、“冬季三防”“周五安全大检查”等专项安全检查28次，查出一般隐患200余条，重大隐患3条，按照“五落实”的要求，全部整改完毕。一般三违4人次，黄线三违1人次，按照“六必访六必谈”要求，全部实施了帮教，2021年度中心实现了全员“零轻伤”的安全管理目标。（供稿人：张小刚）