西部决策网讯有幸参加了陕北矿业公司班组长综合素质提升第三期培训，本想是一次休息放松的绝佳时机，但事与愿违。六点半起床开启了一天忙碌的培训生活，出操、晨读、培训、演讲、研讨、辩论、分享、总结汇报，晚上自习到九点，虽是忙碌的一天，但收获满满。
　　
　　尤其陕北矿业公司人力资源部主管王二霞所讲的《班组长素质提升》深有感触：一是以往班组长年龄结构偏大、学历低但经验丰富。二是新任班组长经验欠缺，管理能力不足。针对现阶段如何做一名合格的班组长？首先必须拥有职业化行为，包括着装、言谈、礼仪、精神面貌等；其次要有职业化能力，包括储备丰富的知识、拥有精湛的技能、提升自身素质能力；第三要有职业化素养（新、学、思、践、悟）。
　　
　　接下来我会严格贯彻落实执行各项规章制度和措施标准，组织开展本班组安全教育活动，努力提高班组成员综合素质，完善安全质量标准化各种保障措施，规范健全各种管理记录和考核台账，着力提升班组安全基础管理水平。在此基础上制定符合实际的工作流程与办法，确保设备设施安全可靠运行，创建安全环保廉洁的发运环境。
　　
　　做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，坚持班务公开，听取职工的意见和建议，坚持“以人为本”管理理念，及时了解职工思想动态，化解矛盾，充分调动职工工作积极性，增强职工责任意识，促使职工良好行为的养成。
　　
　　抓好成本管理，推行成本精细化管理，实施铲车加油维修监管精细化，努力节约成本，提高经济效益。
　　
　　做好考核和奖励分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
　　
　　积极发现员工闪光点及特长，取其所长，人尽其材，做到知人善用。
　　
　　总而言之，我们要有自己的职业规划，向先进、技术能手、工匠、劳模看齐。个人行为能力与企业岗位需求相匹配，做好兵头将尾的角色，争做一个会干、会写、会说、会管理的全能性班组长、排头兵。（供稿人：杨文耀）