西部决策网讯为全面贯彻落实柠条塔矿业公司“双一流”工区管理办法，加强工区的生产、技术、质量、安全、环保、设备、成本等方面的现场管控、民主管理、思想政治、团队建设情况，掘进三工区结合生产安全实际情况，落实“检修服务生产、生产带动掘进”的工作理念，共建人才储备。
　　
　　教育培训增“底蕴”
　　
　　“快快快，书记又通知去学习了，这次请来的是掘锚机厂家，肯定讲的都是干货！”掘锚机检修工王瑞周一边催促着同行的职工，一边跑向学习室，“之前咱都得自学，效率低不说，很多问题一知半解，很难解决各种突发情况。现在好了，区队重视培养我们，总组织各种学习。”
　　
　　“是呀，无论请教别人或者是共同探讨，都比我们自己琢磨来的快，这都是他们从实践中得到的宝贵经验，能让咱们少走不少弯路。”
　　
　　岗位轮换提“能力”
　　
　　“辅助工的作业程序我现在基本掌握了，申请调换岗位进行顶锚支护作业。”辅助工刘廷向区队提出申请，“我需要在实践中提升自己，让自己成为全能型人才。”
　　
　　为提高职工素质，为以后一岗双责储备人才，该工区实施岗位轮换制，让职工轮流到不同的工作岗位学习并熟悉操作流程，注重培养高素质综合型人才。
　　
　　施展抱负有“目标”
　　
　　“此次公推公选让我看到自己前进的目标方向，一切过程公开透明、民主选举，让普通职工也看到了希望。”职工郭利刚在会后激动地说道。
　　
　　该工区秉持着公平、公正、公开的方式在纪委、党委、工会、人力资源部、企业管理部五个部门的见证下开展了班组长公推公选大会，对班组长候选人进行筛选，并投票确定最终人选。这样透明公开的选举方式为职工铺平竞职道路，让每个人都有机会参与到管理工作中，深得职工心。有目标才有动力，促进工区健康快速的发展，增加工区人才储备。
　　
　　工区不是一个人的，建设工区是我们每个人的责任和义务，优秀的职工有利于工区更好更快发展壮大。掘进三工区将职工安全和利益放在首位，激发职工积极性和竞争意识的同时，提高工区凝聚力，向着“掘三一家人，凝聚一条心”的目标稳步前行。
　　
　　（丁文磊）