西部决策网讯 借着公司“三项制度”改革及双创现场会召开的新风，煤炭销售中心全体干部职工积极响应，调整工作思路，明确任务分工，细化考核标准，形成从上到下的一股改革新浪潮。

　　432+N 管理法

　　为了创新地销管理，优化人员配置，减轻员工劳动强度，充分发挥业务主管的作用及提升管理水平和团队素养，拟定轮值带班制度和磅房人员的合理化安排。432+N管理办法将每个人的工作进行了合理化安排，有效避免了人员扎堆短缺、轮休班冲突等现象。在各业务主管无缝对接的现场管理下，更好的确保了地销发运工作的正常运行。

　　安管深入一线

　　为严格落实安全隐患排查，强化现场安全管理职责，充分发挥管理人员现场排查隐患及落实问题整改的作用，确保地销发运区域安全隐患及时发现，及时改正。各业务主管值班期间严格按照规定巡查路线查找问题、排查隐患，并在班前会通报问题内容，安排专人整改。会后落实整改情况，做到班前会有视频记录，班后会有值班记录。

　　一岗一标准考核

　　以前职工考核由公司统一制定，考核内容有些固化性、滞后性、单一性。不能全方位的考核每位职工的工作情况，导致工作出现扯皮、推卸责任、制度落实不到位等现象。现行的“一岗一清单”，将职工的安全理论学习笔记、全员考试成绩、周工作完成情况、例会签到、卫生区域划分等均已纳入考核范围，新标准的推行不仅规范了职工工作责任而且增加了职工工作积极性。（乔伟）