西部决策网讯 今年以来，柠条塔公司掘进一工区总结过去安全管理经验，不断完善各项安全管理制度，强化落实，形成了四项闭环基础管理。四项基础相互促进、相互制约，形成独特的亮点，为构建本职安全工区起到积极推动作用，为促进全年安全工作保驾护航。

　　

　　细化清单、源头控制。该工区紧紧围绕公司员工至上、生命至上、安全至上，一切尊重员工、一切依靠员工、一切为了员工的安全理念，以保障人的安全和设备完好为重中之重，不断建立完善一岗一清单岗位责任制，细抓安全基础管理资料，建立健全各种台账、记录，保证常态化达标；坚持做到每天每人班前、班中、班后对作业过程进行安全确认以及对人不安全因素加强管理确认，提出并解决当班安全工作存在的问题；同时，该工区通过每天早上碰头会的形式，对工作任务、安全隐患等问题进行分析讨论，提出解决方案，制定措施，确保及时解决问题，把安全隐患消除在萌芽状态。

　　

　　靠前指挥、把控现场。该工区要求全体管理人员严抓现场管理，靠前指挥，坚守关键岗位和作业现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实；针对工作现场实际，设身处地的从员工自身的行为习惯、安全意识和岗位环境入手，引导员工来辨识作业过程中潜在的事故隐患和致灾诱因；通过对作业过程的监管，及时掌握作业的关键环节，为优化作业流程提出指导意见，从改进作业方式中提升安全系数。

　　

　　NOSA导向、封堵漏洞。该工区将NOSA安健环体系与安全生产标准化建设体系、双重预防机制体系深度融合，建立NOSA安全生产标准化体系台账，将岗位安全风险不断细化，按照岗位划分责任人，结合《NOSA五星安健环综合管理体系推行手册》持续改进岗位作业标准，对作业现场NOSA安健环体系危险源辨识、作业告知牌、施工图牌板等要素进行了“零漏洞”细化，同时对照元素清单，对各作业现场认真开展拉网式循环性大排查，确保现场检查“零死角”。

　　

　　警示教育、筑牢防线。为了让员工更深刻的认识到事故的危害性，该工区加强事故案例教育，收集、整理近年来发生的煤矿典型事故案例，利用班前会及周六安全学习组织班组人员集中观看事故案例宣教片，并全面剖析导致事故发生的原因，让员工从中汲取深刻教训，增强防范事故的意识；利用班前会宣讲煤矿安全生产法律法规、事故教训、安全操作等知识，切实增强员工安全意识，形成了人人参与、齐抓共管的安全格局，使员工在补充安全理论知识的同时，牢记教训，筑牢思想防线。

　　

　　该工区通过建立全员、全要素、全过程、立体式闭环安全管理体系，不断降低全系统的安全风险，确保工区健康发展更安全、更稳定，为公司高品质一流矿井建设作出更大的贡献。（钟捷）