西部决策网讯 柠条塔矿业公司掘进一工区按照《双一流区队建设考核体系》要求，通过规范人的安全行为、强化安全文化建设、健全现场安全管理体系，不断推动安全管理提质进档。

　　

　　思想入脑，规范人的安全行为。制定实施了《三违”管理办法》、《三违”帮教制度》、《黑名单”管理制度》等多项“三违”考核制度，通过设立“不安全人”台账“区队内部抓三违”台账来促进员工安全行为养成，采用五谈:谈反思、谈原因、谈后果、谈错误、谈改进措施，五关:处罚关、培训关、谈访关、承诺关、考试关等帮教方式，使员工在现场自觉不“三违”，自觉遵章守纪。自觉自保互保、自觉规范个人安全行为，实现诚信安全。组织开展了每月班组反三违大讨论、每日一题、一月一考等多方位、多层次、多专业、多形式的培训。积极推行“一岗双述”模式的手指口述，通过心想、眼看、手指、口述，规范了岗位安全操作行为。

　　

　　文化入心，注重安全文化建设。坚持以人为本、安全发展的理念，将安全文化建设融入安全生产全过程，助推区队安全发展。提炼出了“善、勤、信、学、爱、谦、和”七字具有特色的区队文化内涵，以此为基，打造特色安全文化，助推区队安全发展。我们先后编制了《掌中宝》系列手册、《应知应会手册》等，实现了全员人手一本;组织了全员应知应会培训，把安全文化理念、安全基础知识、安全管理措施等全部纳入到考试范畴，确保了安全理念的强力灌输。对不及格的人员纳入不安全人员行列，作为重点监管对象，直至考试合格，真正让安全文化入脑、入心，变成员工日常安全工作习惯。

　　

　　体系入行，健全现场安全管理体系。通过全面推行安全活动规范化、管理制度精细化、班组管理军事化、隐患管理责任化、员工行为规范化、手指口述日常化、安全培训全员化的“七化”管理，突出“组织有力、有序推进、重点突出、氛围浓厚、执行有效、保障有力”的六个鲜明特点，让安全理念更加深入人心、安全制度更加精细、班组管理稳步推进、员工意识不断增强、安全氛围更加浓厚。（王毅）