西部决策网讯 在一条条明亮的巷道里，一根根笔直的电缆伸向远方，一盏盏明亮的防爆灯绽放着耀眼的光芒，还有清洁如“雨后天晴”的空气、干净平整的路面……如果不是亲眼所见，很难想象，这是美丽如画的井下巷道。

　　今年以来，陕北矿业柠条塔公司生产调度指挥中心牢固树立安全发展理念，通过扭转思想观念，实行“清单化”管理，积极推进矿井NOSA安健环建设，开辟出一条安全生产管理水平和保障能力稳步升级的新路径。

　　定标：转变思维方式

　　面对今年常态化疫情防控和安全形势日益严峻的多重压力，柠条塔公司生产调度指挥中心坚守安全发展定力，以NOSA安健环建设为抓手，积极构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的煤矿安全生产标准化体系，着力推动安全生产关口前移，切实提高安全生产管理水平，提升矿井安全生产保障能力。

　　“要想实现矿井高质量、可持续发展，绝不能抱着老观念、老思想打转转，必须打破“原有的思维壁垒，扎实推进NOSA安健环建设，切实把NOSA安健环作为加强安全、生产、技术和现场管理的重要法宝。”该公司生产调度指挥中心负责人毋晓军说。

　　打开新的工作局面，关键在于思想“破冰”。为有效推进NOSA安健环建设，该中心把转变干部职工的思想观念放在第一位，通过“大会讲、小会提、集中考试、现场提问”等方式，在全体干部职工中深入开展“大排查、大整治、大反思”自查自纠活动，引导党员干部认清形势、把握大势，自觉践行NOSA安健环各项要求，进一步夯实安全基础，助力矿井高质量发展。

　　贯标：狠抓落实落地

　　“8月26日，对采掘进工作面进行安全隐患大排查，共排查出问题41条，其中涉及机电问题17条……”在每日的调度会上，该中心副经理贺哲正在通报当日检查情况。

　　据了解，为逐级压实安全生产责任，扎实推进安全生产标准化建设，该中心成立了以经理为组长，其他班子成员为副组长，各安全生产专业组、工区负责人为成员的NOSA安健环建设工作领导小组，下设6个专业组，具体负责NOSA安健环建设工作，旨在实现2021年矿井NOSA安健环达到四星的目标。

　　“我们严格对照NOSA安健环四星标准的要求，逐项进行排查整改，依据分专业任务分工，形成任务、问题、责任‘三项清单’，实行闭环管理，并定期召开问题整改分析会、达标持续推进会，明确职责、细化分工、严格考核、压茬推进，将NOSA安健环建设各项工作落实到现场，不断提高标准化管理水平，不断推进矿井向更高质量发展迈进。”该中心负责NOSA安健环建设的王向群在井下现场说道（王虎）