班组强则企业强，班组兴则企业兴。近年来，机电物资中心狠抓班组建设管理，通过“要安全、要融合、要智慧”的“三个要”模式，推动中心实现发展目标，员工实现成长成才，班组管理方式向更高效前进。

　　“要安全”带来积分考评实现班组管理新模式。如何增强员工的安全意识，减少不安全行为的发生？中心亮高招，把班组员工思想教育与行为考核相结合，有效开展个人月度不安全积分考评，各班组积分情况每月公布，排名一目了然，实现安全意识“实时在线”，不安全行为可控在控。

　　中心有效开展安全目标管理、过程管控，下发制定《不安全行为积分管理办法》，每月汇总、统计、分析各班组不安全行为，根据行为性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章四大项不安全行为积分细则进行相应赋分，并落实考核。实现了‘要我安全’向‘我要安全’的转变，比学赶超氛围更浓了。

　　“要融合”将红色基因融入班组高质量发展。不单打独斗、不各自为政，中心创新提出让党支部和班组两个阵地精准融合，把支部和班组不同的工作融到一起，实现力的叠加，把支部和班组分头干、重复干的事情合到一起来干，给班组减负，打造以品牌建设为引领、以业务建设为基础、以人才培养为保障的班组建设新格局，实现中心安全检修根植于班组，成本源头控制在班组，企业文化落地在班组，检修活动落实在班组。

　　为进一步提高班组建设工作质量和实效，中心制定从思想融合、组织融合、制度融合等方面，让党支部议事围绕班组长期或阶段性工作重点进行讨论，为班组想办法、谋措施，为班组落实检修任务提供保障。激发员工热情，设立示范岗，培育检修能手、技术带头人，确保设备安全可靠，打造检修能手班组，规范操作各类保障措施，打造标杆班组。

　　“要智慧”用减负提高班组工作效率。为了实现资源共享，中心开展打造一个“灵活友好喜欢用，减负共享大家用”的平台。以“减负、共享、提升”的建设目标，充分运用新技术、新方法，充分融合检修流程，打造信息与业务、业务与知识相融合的智慧平台，让系统成为班组长的助手，提高了工作效率，保障了人员安全。工作效率明显提升，班组管理水平又上了新台阶。（丁丁）