西部决策网讯 随着公司“减员增效”工作的推进，皮带运输工区通过规范班前会流程、优化生产组织管理、制作零星工程流程工单等多项举措，确保二季度安全生产工作顺利完成。

 

　　规范班前会，风险预控管控再升级。该工区充分利用班前会时间，将上一班工作进度、现场情况、安全注意事项等重要风险管控内容，及时向当班入井人员进行告知，明确当班工作任务和风险预控管控重点，加强各班组间衔接沟通，提高工作效率，确保安全生产。

 

　　梳理人员组织，执行力再提升。自3月份以来，由于井下文明生产工作区域增加，文明生产班班组成员较少，不能满足该项安全生产工作需要。该工区通过重新梳理各班组人员搭配，优化生产组织管理，充分发挥群监员、青岗员作用，帮助排查当班井下安全隐患，确保井下重点区域巡查到位。

 

　　作业流程化，过程管控再精准。据了解，该工区零星工程较多，针对不同作业内容，专门制作了相应的规程措施。班组长根据当班零星工程内容，到达现场后按照“人员清点”、“现场隐患排查”、“当班工作验收”等一系列流程逐项进行，严格把控作业过程和工程质量。面对工期紧、任务重情况，在支委会、队委会一致通过下，遵循“多劳多得”的分配原则，重新调整职工薪资激励制度，保证职工出勤率，确保安全生产任务顺利完成。（供稿人：白江江）