西部决策网讯 “班前安全警示教育，签订安全承诺书，开展安全知识竞赛，一对一谈心帮教……”近期，陕北矿业柠条塔公司在安全生产工作中频出实招，以职工安全教育、隐患排查治理、现场安全管理为着力点，全力筑牢安全防范根基。

 

　　“除雾灯”点亮安全思想

 

　　“更换采煤机截齿前要做好哪些防护措？”

 

　　“伸出支架护帮板，闭锁支架和运输机，断开采煤机隔离开关和离合器……”在该公司综采三工区周五安全学习会上传出阵阵紧张激烈的问答声。

 

　　今年以来，该公司把安全培训作为职工最大的福利，充分利用班前班后会、周五安全学习、“一对一”谈心帮教等形式，消除职工思想迷雾。定期组织职工观看安全生产警示教育片，举办安全意识强化班和安全技能、业务实操培训班，进一步增强全员安全意识和操作能力。充分利用公司电子大屏、抖音、柠司悦音等平台播报安全先进人物事迹。各工区积极搜集实际素材开展“三违”人员现身说教、事故案例剖析，实现了安全警示教育横向到边、纵向到底、责任到人。

 

　　“警示灯” 点亮风险隐患

 

　　“利用好隐患排查和风险辨识这盏警示灯，是确保矿井安全生产的有效法宝。”该公司安全环保部工作人员介绍说。

 

　　长期以来，该公司始终坚持“所有事故都可以预防”和“100-1=0”的安全理念，将安全生产重点工作与日常安全检查、隐患排查、安全生产标准化相结合，相继开展了安全集中整治、三年安全攻坚行动、安全专项大检查、隐患整改回头看等专题活动，通过基层互检、干部走动式管理、诚信积分考核、班组自查自纠等方式，发动全员积极参与。

 

　　下一步，该公司将继续加大NOSA安健环体系建设力度，实行全面预判、分级排查、分项闭环、全面控制的工作模式，把工作重点转移至精细化、标准化上，环环相扣、层层深入、步步推进，并利用安全信息管理系统，对隐患排查进行跟踪督办，从源头上防范事故发生，改善矿井安全大环境。

 

　　“探照灯”点亮生产现场

 

　　为强化现场作业安全管理，盯紧关键环节，做好生产过程管控，该公司严格执行管理人员24小时跟带班制度，形成公司领导亲自抓、分管领导牵头管、部门严考核、工区细落实的管理模式。充分发挥四员两长的核心作用，严格落实四员两长考核，全力做到安全管理在现场、精细管理到岗位。

 

　　此外，该公司重点强化了对监管盲区、薄弱时段、关键环节的管控力度，加强涉危作业、零星工程、零散作业岗位的安全管理，重点突出对搬家倒面、过构造带、检修维护及非常规作业的现场盯控。抓好检修工时利用，加强机电设备检修，做好采掘工作面顶板、水害治理工作，加强辅助运输管理，做到井下现场实时动态管控，及时消除不安全因素，有效地遏制了零敲碎打事故的发生。（供稿人：强艳雄）