陕北矿业柠条塔公司生产准备工区在队伍建设上下功夫，把“师带徒”工作作为重点来抓，坚持总结经验找不足，探索出一套切合实际的有效方法，并极力推动实施，让技术骨干人才充分发挥“传、帮、带”作用，为公司高质量发展蓄力聚人才。

　　以章育才有“办法”。该工区针对“师带徒”工作，经常性的深入班组摸底调查，听取广大员工心声，了解掌握如何提升技能水平，切合实际的制定《生产准备工区师带徒管理办法》，明确师徒职责与义务，规定师带徒期限、奖励标准及考核，成立师徒评审小组，在师带徒上严格把关，认真审查师傅资格，根据岗位性质和师、徒的个性特点，按人岗匹配的原则安排师徒组合，使之达到师傅诚恳教、徒弟潜心学的效果。

　　以礼育才有“程序”。该工区严格加强“师带徒”过程控制，做到精心组织，以各班组为单位开展工作，经过各岗位的筛选，建立师傅、徒弟人才库，举行“师带徒”拜师仪式，在现场师傅授予徒弟安全帽，嘱托其“工作注意安全、钻研技艺，争取早日独立上岗……”，徒弟感谢师傅鞠躬有礼求学，说声“请师傅多多指教，我想跟随您学技术……”，然后双方结对子签订“师带徒”协议，开始履行职责遵守协定上岗工作。

　　以培育才有“效果”。该工区充分利用“师带徒”这个平台，经常组织“师带徒”教育培训，学习岗位操作规程、操作流程、安全操作技术措施等内容，培训结束并严格进行考试，同时每个月进行一次“师带徒”活动效果考核评比，师傅悉心传授技术、业务知识、管理专长和工作经验，引导徒弟在岗位上学练“绝技绝活”，使师徒自觉把个人的追求同工区的发展紧紧联系在一起，积极争当岗位能手、技术标兵。

　　时至今日，该工区通过“师带徒”工作的不断推进，员工队伍的整体素质有了很大的提升，2020年为兄弟工区输送骨干人才20余人，为企业高质量发展提供了有力的人才保障。(供稿人：叶华)