西部决策网讯 “你这个月创新了吗？”在陕北矿业柠条塔公司综采三工区，这句话已然成为了员工见面时的口头禅。

　　

　　为进一步健全机制，使创新成果实现“能用”“好用”“实用”的目标，进一步调动全员立足岗位参与自主创新的积极性，该工区从“夯基础、促升级、奖罚明”入手，结合实际，重新制定了《综采三工区“全员创客”实施办法》，为工区高质量发展创造了良好环境。

　　

　　以“组”为基，夯基础。工区成立全员创新领导小组，明确站长、执行站长、导师组成员等成员分工，为保证创新工作更近一步，工区实行全员分组，干部承包的考核制度。工区将所有人员划分为六个小组，每个干部承包一个小组，带领小组成员齐聚开展“头脑风暴”，确保创新工作落在实处，保证创新项目的现场实施工作，创新成果投入使用与推广。

         以“质”为驱，促升级。为保证创新项目的质量和数量，该工区先后开展综采科学与技术创新专题讲座，建立了电工实训场地，将电工培训常态化，鼓励职工勤学习、善思考、多动手，为全员创新打好了技术基础。每月召开“创新例会”，对创新源及创新项目展开讨论，对创新项目进行评审、认定。并在学习室放置创新项目成果展示台，不定期更新成果展示，为员工创新打开思路。

　　

　　以“提”为责，奖罚明。为提高员工创新积极性，工区对所报创新项目只要由工区创客小组评定为合格的，对项目主创人及参与人进行内部奖励，对每月未按时上报创新项目或上报后审核不合格的小组，对小组承包干部与小组成员进行相应处罚。

　　

　　此外，工区积极开展项目攻关，将难题变课题，难关变攻关，难点变亮点，每年近70项创新项目让工作环境革新换貌，为公司高质量发展提供了源源不断的动力。（供稿人：张伟毅）