西部决策网讯 进入2月份以来，陕北矿业柠条塔公司洗选工区围绕实现节后安全生产，开展系列节后收心活动，通过调整身心、强化监督、强抓安全的方法，使干部员工迅速进入工作状态，增强员工安全意识，杜绝慌年慌节思想，筑牢防线，为实现 “开门红”奠定坚实基础。

　　一是调整身心法。要求全体干部职工严守工作纪律，恪守规章制度，在思想上做好转变，及时收心，全力投入到节后工作中来，为一季度工作开好头、起好步打基础；利用班前会或班中整理整顿等时间，向员工讲解公司今年安全形势任务和工作目标，积极引导员工牢固树立“安全第一”的思想。他们要求管理人员在值班中要班班讲安全，在跟班中要时时抓安全，对不能正常出勤的员工及时电话联系，询问清楚后督促其尽快上班，对无故不请假的员工，按规定进行处罚。严格排查 不安全人员，分析事故案例，堵塞各岗位安全管理漏洞，充分做好员工安全稳定工作。走出“假期综合症”，以饱满的热情、充沛的精力迎接一季度工作。

　　二是强化监督法。组织专人成立监察小组对节后进行定期与不定期检查，发现问题及时纠正，杜绝一切懈怠苗头；严格落实各项安全责任，要求各级管理人员从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，结合自身工作特点，带着问题深入现场，加强安全检查指导。他们对现场作业人员深入开展“危险因素预知”培训，进一步提高员工安全素质。他们高度重视和掌握关键时期的员工思想动态，认真做好节后安全稳定工作，不安排情绪不稳定、精神恍惚人员工作，及时消除苗头性倾向性问题。

　　三是强抓安全法。要求要真抓实干，严格落实24小时值班制度，发挥干部职能作用，加强生产现场、重点区域的安全监管力度，同时，他们针对重点排查安全隐患和现场“三违”行为，抓好督促落实整改。在此基础上，他们对安全隐患排查治理工作中及时发现、消除重大隐患的人员给予适当奖励，对有安全隐患的区域负责人进行责任追究，促进员工严细排查隐患，做到过程全控制，防患于未然，打造本安作业环境。（供稿人：白鹏飞）