你是否每天早出晚归，是团队中每天工作时间最长、最努力的，可就是工作成绩不明显，效果不理想呢？那跟我去看看柠条塔矿业公司煤炭销售中心这群厉害的人，他们是怎样工作的。

　　

　　抓好日常工作。关注市场信息，把握兄弟单位销售动态，通过全面分析当前煤炭行业形势，认真判定当前煤质情况和市场需求的基础上，紧密结合井下生产实际情况，动态掌握洗选工作运行情况，及时调整煤炭销售产品结构，做好售价调整的沟通服务工作，确保完成各项销售任务指标。

　　

　　紧盯重点工作。紧盯全年工作目标和当期重点工作进度，认真梳理，寻找工作提升突破口。一是抓住安全环保工作的落实，以班组为单位定期反馈管控措施落实情况，并加强巡查。二是全面做好煤炭质量精细化管理工作；三是凝聚全员力量加快推进地销、铁运系统升级改造工作，确保达到预期的目标。

　　

　　关注协同工作。该中心建立了A/B角转换、协同工作机制，各科室、各岗位人员做到信息互通、意见反馈、结果共享，将动态信息作为支撑点，多方联合共同处理工作中出现的问题，调整销售环节中可能出现的不确定性，有效提升了整体工作水平。

　　

　　完成当日工作。把公司利益放在首位，党员干部带头执行，科室之间相互比拼，做好车辆调度，落实票据领用工作，加强煤质管理，以钉钉子的精神，持之以恒的稳步落实当日各项工作。

　　

　　“四步”高效工作法进一步提升了煤炭销售中心全体干部员工的凝聚力、向心力和战斗力。这样高效的“四步”工作法，你学会了吗？（供稿人：杨帆）